北京和君创业培训发展有限公司BeijingH&JVanguardTraining&DevelopmentCo.,Ltd.绩效管理中的十大核心问题问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确；问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出对关键业绩的关注和员工行为的引导；问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全；问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；问题九：绩效管理成为奖金细分的手段；问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；成功实施绩效管理的关键建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点解决方案：渐进式联动优化业务基于任务/活动基于计划P目标管理的特点1、目标设置：1）高层管理预定目标——方式：自上而下/自下而上/交互（共同商量为原则）——要求：对组织应该及能够完成的目标心中有数（机会/挑战/优劣清醒认识）2）重新审议组织结构与职责分工（必须明确责任主体）3）确立下级目标（SMART）4）对实现目标条件以及奖惩事宜达成协议2、实现目标的过程管理：——定期检查：利用工作接触机会或信息反馈渠道——相互通报进度，便于整体协调——帮助下级解决困难和问题3、总结与评估自我评估；上级考核；决定奖惩；讨论下阶段目标，开始新的循环制定目标KPI（关键业绩指指标），是推动公司价值创造的驱动因素KPI制定在实际操作中步骤经营计划和绩效目标有效绩效管理的推进步骤谢谢！