目录一、企业背景与分析..........................................................................................................1（一）项目来源与意义.............................................................................................................1（二）组织情况分析.................................................................................................................1（三）swot分析..........................................................................................................................1二、现状分析及存在的问题..........................................................................................2（一）企业存货管理的现状....................................................................................................2（二）存货管理存在的问题....................................................................................................2三、存货管理优化方案设计..........................................................................................3（一）实施源头控制，优化供应厂商，确保原料的优质、优价................................3（二）强化公司内部的存货管理，完善公司的内部控制体系.....................................3（四）控制存货水平，设定存货基准..................................................................................4（五）对存货进行定期盘点，在库原因分析.....................................................................4四、设计总结..........................................................................................................................5参考资料.....................................................................................................................................6致谢................................................................................................................................................7一、企业背景分析（一）项目来源与意义随着我国科技的不断发展，越来越多电子产品开始出现，整个行业的竞争越来越激烈，如果企业没有良好的管理结构，将会被取而代之。而存货在总资产中的位置非同小可，在制造业中一项具有非常重要地位的流动资产就是存货,库存存货占用大部分流动资金，存货占一个企业总资产30%左右，企业对于存货的管理和利用情况如何，直接关系到一个企业的资金占用水平以及企业资产运作效率，企业在不同的管理机制下,平均资金占用水平不相同。一般来说,绝大部分企业都在尽力避免因缺货而延误交货，造成付违约金的情况出现，影响企业信誉。所以存货库存过多，也就成为多数企业普遍存在的现象。一个企业拥有存货量的多少，