项目验收前设备的维护方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目验收前设备维护方案：整个工程项目能否顺利完成，达到使用方的工作需求，设备的安装和调试起到了决定性的作用。所有其它项目的跟进都是围绕设备的使用来进行的。为了保障设备的正常使用达到预期效果,特制定以下维护方案。1）严格把好运输关,，做好保护措施,使设备安全无损，在指定的时间内运达指定地点。2）指定专人,专项的对设备进行安装和调试，并做好和其它相对应工种的衔接工作,安装工作中出现的问题及时进行处理，保障模拟设备正常的运行。3)对安装现场的环境进行保护，对设备做好防范和防护措施以免误操作对设备造成损坏,做好线路标记和材料归档。4）制作好操作人员的学习资料，按照由易到难的步骤进行推进，做到包教包会。5）做好设备资料交接的准备工作,做到实时交接,一一对应,随时可进行交接。设备验收前的安装过程,是在相应接收人的监督下进行安装的,并留存隐蔽工程的图片，保证设备在验收后正常运转达到预期效果。十二、项目运营维护初步方案1。1运营构想通过多次与各级地方政府进行PPP项目的洽商、沟通，积累了丰富的PPP项目实施经验，并积极寻求与综合实力强、信誉高的运营机构进行合作，为各类PPP项目实施管理奠定了基础。目前,我公司已与多家运营机构建立战略合作关系,并已将广州爱奇体育和湖北博天体育设施引入至已中标的“监利县文化体育中心PPP项目”和“赤水市生态文化体育公园PPP项目"。一旦我公司中标该项目，我公司与大通湖区城市建设投资开发按相关协议约定成立SPV公司，由SPV公司负责本项目的设计、融资、建设、运营、维护、移交.SPV公司在文体中心建成前9~12个月开始策划文体中心运营维护方案；制定文体中心的管理制度；组织相关人员进行上岗培训；文体中心建成前6个月开始在益阳市电视台、广播电台播放文体中心的宣传广告，使当地居民家户喻晓；文体中心建成前2个月开始印发广告传单进行宣传，使文体中心走进千家万户；文体中心建成，组织召开一场别开生面的祝典活动，进一步扩大文体中心的影响力；文体中心建成后，及时为当地居民办理会员卡；建成后，每年与当地政府一起组织召开一届文体运动会；每年春节期间与当地政府一起组织一次文化活动；在文体中心建成3年内，采取各种优惠措施，让当地居民获得实惠,培育市场,激发广大市民兴趣，吸引更多的市民参与；在文体中心建成3年后，根据文体中心运营效果，再决定是否向益阳、岳阳、常德等地宣传，扩大运营;文体中心建成后，安排服务人员对卫生、环境进行日常清扫、对各种设施进行定期检查、维护，秩序进行维护等，保证文体中心正常运行。SPV公司将根据该项目性质、规模、社会需求、服务宗旨等引进综合实力强、信誉高的专业化运营机构负责后期的项目运营，确保将该项目打造成大通湖区的“文化名片”，助力大通湖区政府推进区域经济发展、改善城市环境及形象。努力向当地居民提供图书馆、群艺馆、档案馆、展览馆、博物馆、市民服务中心、会议中心、体育馆、羽毛球馆、全民健身中心等公共产品，重点为此区域市民提供健身、娱乐场所。在一定程度丰富市民的文化体育生活，提升大通湖区人居环境和商业活动环境,大大提搞区域的服务水平和服务质量。文体中心建成后，SPV公司通过文体中心推动区域健康休闲事业的发展、改善大通湖区人居环境和商业活动环境、促进第三产业发展、提升区域知名度和竞争力均有着重大的影响。1.2运营原则1。2。1公益性与营利性相结合文体中心主要包括图书馆、群艺馆、档案馆、展览馆、博物馆、市民服务中心、会议中心、体育馆、羽毛球馆、全民健身中心等主体工程以及道路、绿化、水电等配套性工程。鉴于其PPP模式，因此文体中心在经营中要兼顾公众、私人、合作者三方面的需求，场馆经营以有偿提供相关服务为主，以无偿提供政府等公益服务为主,采用较低收费，以收回项目投资为目标。1.2。2兼顾近、远发展目标场馆运营的近期目标是培育市场,激发广大市民兴趣,吸引更多的市民参与，为场馆各个业务的开展积累人气，达到运营收支平衡的目的;远期目标是开发市场，提高产品服务质量，创建品牌服务，为市民提供健身、娱乐场所。丰富市民的文化体育生活，提升大通湖区人居环境和商业活动环境，大大提搞区域的服务水平和服务质量。服务产品多样化在服务产品的设计及服务过程中体现以人为本的理念,所提供的服务尽量覆盖更多的人群,并针对不同的人群进行市场细分，满足人们多元化、多层次的体育文化需求。1。2。4多渠道整合资源整合线上媒体资源,多渠道进行宣传推广，整合线下实体资源,提高服务产品的知名度，通过不同的合作形式为人民提供中心配套服务，尽量为体育文化参与者提供优质高效的服务。1.3宣传策划及推广措施1。3.1宣传策划宣传主要通过人员推销、广告