义乌市稠城振方工艺礼品厂厂房、综合楼施工组织设计PAGE________________________________________________________________________________________________PAGE95义乌市土木建筑工程有限公司第一部分土建工程施工组织设计第一章编制根据1、义乌市华阳建筑设计无量公司设计的义乌市稠城振方工艺品厂厂房、综合楼施工图纸。2、义乌市稠城振方工艺品厂厂房、综合楼工程合同及附件。3、国家和行业及义乌市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。4、我公司有关工程施工的规定与标准等。第二章工程概况1、项目名称:义乌市稠城振方工艺品厂厂房、综合楼。2、建设单位:义乌市稠城振方工艺品厂。3、设计单位:义乌华阳建筑设计无量公司。4、工程地点:义东工业园区内。5、项目特点:本项目厂房建筑面积6390平方米，综合楼3870平方米，层数四层，高度为16.2m、20.7m，全框架现浇结构，桩基是机械冲抓锥成孔灌注桩。7、本工程投资基本落实，施工图纸预备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。第三章施工总规划第一节本工程项目施工目标工期:180日历天。质量:合格。安全:确保无严重伤亡变乱发生。文明施工:创义乌市标化工地。第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所构成的权力零碎、责任零碎、利益零碎、信息零碎是实行项目管理及其毕竟目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的重要成绩。针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目如义乌市鹏城花园1#楼、义乌市体育会展中心、福田市场D标段、义乌市实验小学餐厅、城北中学北大门等的实践情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:项目经理技术负责人项目后勤部材料装备部项目财务部材料管理部项目质安部项目技术部项目土建及安装各专业队为了充分表现项目管理的优势，有益于资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，进步工效，项目班子的配备在工程具体实行阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的注重，决定成立以国家三级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个本质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子次要成员及领导下的施工队伍，近年来前后义乌市王斌装璜材料无量公司宿舍楼、廿三里张思制线厂一期工程等项目的建设。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关谐和会，并对项目部的工作进行指点。为了加强项目部与各方面的谐和，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。第四节施工按次本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的完成。1、为了合理安排好本工程的劳动力和施工材料，实行二个施工流水段。宿舍楼一个施工流水段，厂房为一个施工流水段。2、普通施工按次如下挖土基础工程主体工程砖砌体内外墙粉刷楼地面工程水电卫设备安装外墙外砖、涂料、防滑地砖设备调试、自检竣工第五节全体施工方案为了加快施工进度，挖孔桩采用机械成孔，基槽土方采用人工开挖，主体结构混凝土采用一个搅拌站。垂直运输次要采用一台塔吊和和二台井架，为了保证混凝土的质量，主体模板次要采用胶合板，根据本工程地理地位特点，因总高在30m米以下，外脚手均采用全体落地式全封闭脚手架。第六节施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程的特点，将其划分为三个次要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装璜施工阶段。一、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、桩基施工、基础结构、土方回填等工作。1、桩基施工由专业施工单位施工。质量达到优秀，工期控制在20天之内。2、桩基施工结束后，施工基础。质量达到优秀，工期控制在15天之内。二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的次要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。1、将主体结构划分为二个均衡的施工段，组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优秀，工期控制在70天之内。2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。3、主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。三、装璜施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面防水、外装璜、内