中基层管理人员年度工作测评表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）1工作态度A勇挑重担肯于吃苦，集中精力认真做好各项工作，勇于承担责任。B精力比较集中，能够认真做好本职工作、承担责任。C工作不够专心，应付现状，不求发展，有时不敢承担责任。D不专心工作，主动性差，得过且过，不负责任。2自我约束A严格要求自己，廉洁自律，不谋私利，认真履行岗位职责。B对自己要求较严，比较廉洁，不计较个人得失，能较好履行岗位职责。C尚能履行岗位职责，但有时对自己要求不严。D对自己要求不严，廉洁性差，不注意个人修养，考虑自己的事多。3严格管理A坚持原则，秉公办事，敢抓敢管，一视同仁。B原则性较强，多数情况下能够按章办事，开展批评。C尚能坚持原则，但有时打不开情面，不太敢得罪人或不能一视同仁。D原则性差，回避矛盾，不敢碰硬，对不良行为采取放任的态度。4工作作风A深入实际，虚心听取各方面意见，掌握情况全面准确，重实效，办实事。B能深入实际，听取各方面意见，掌握情况较全面，能够重实效，办实事。C尚能深入实际，但有时听不进他人意见，掌握情况不全面工作抓得不实。D不深入或不能尊重他人意见，对本职工作心中无数或搞形式，走过场。5工作创新A努力学习新的管理知识和方法，用科学态度研究处理问题，勇于进取。B肯于学习新知识，能够用科学态度研究、处理问题，争创意识较强。C尚能了解一些新的管理知识和方法，但工作满足现状、创新少。D学习、钻研精神差，工作无创新，有时阻碍工作创新。6团结协作A顾全大局，团结同志，主动支持、协调他人工作，齐心协力干工作。B团结同志较好，能支持、配合、协调他人工作。C尚能团结同志，但支持、配合协调他人工作不够主动。D不注意团结同志，推诿扯皮，有时搞小动作、不能维护班子团结。7工作难度A担任的工作技术业务性复杂。B担任的工作技术业务性比较复杂。C担任的工作技术业务性一般。D担任的工作技术业务性简单。中基层管理人员年度工作测评表8工作成绩A基础工作扎实，能出色完成各项工作指标，成果显著。B基础工作比较扎实，能完成各项工作指标，成果比较明显。C有时不注重基础工作或工作指标完成不够理想，工作成果一般。D完成工作指标较差，常处于被动状态；或搞短期行为，影响企业发展。9领导能力A思路开阔，措施得力，善表达，思想水平高，组织协调能力强。B措施较得力，安排工作较合理，有较高的工作水平和较强组织协调能力。C尚能安排、协调主管部门工作，有一定思想工作能力，但整体水平一般。D思路不清，抓不主重点，组织协调能力差，思想工作水平低。10用人能力A积极培养选拔优秀人才，知人善用，充分调动人的积极因素。B能够识别、使用、培养、人才，能较好地调动人的积极性。C尚能用人，但不善调动人的积极性，或只能用人而不注意培养、选拔。D不辨人才，用人不当，以致挫伤了人才的积极性。11业务能力A精通本职业务，具有扎实的专业基础知识，理论水平高，指导能力强。B熟悉本职业务，具有较多的专业知识，理论水平较高，指导能力较强。C对本职业务及专业基础知识有一定了解，理论水平及指导能力一般。D业务不熟，缺乏必备的专业基础知识，理论水平低，指导能力差。12工作效率A时间观念强，质量信得过，经常提前完成任务。B时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度。C基本能完成任务，工作质量尚可，但有时抓得不紧，影响工作进度。D时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务。13胜任度A胜任：具备相应岗位要求的知识、文化和业务素质及组织指挥、协调管理能力，工作业绩比较突出。B一般：具备一定的相应岗位要求的素质和能力，但工作业绩平平；有一定责任心，素质和能力水平一般，工作业绩不明显。C不胜任：自我表现约束不严，群众反映较大，员工不拥护、不信任。能力水平较低，难以正常组织和开展工作。精力不集中，责任心较差，工作不努力、无业绩。工作不深入，导致决策失误，给企业造成了较大损失。酒店管理人员工作表现评估表岗位：姓名：部门：职级：入职日期：评估时间：评估类别：晋级评估降级评估试用期评估合同续签评估年度评估其它优秀（4分）良好（3分）符合要求（2分）有改善之处（1分）未达工作要求（0分）1、工作认知对酒店各部门基本情况的了解对本部门操作规程（政策与程序）的熟知对本岗位工作职责的熟知2、工作态度责任心、上进心主动性业务钻研性3、工作质量工作效率工作自觉性完成工作的整体质量4、合作精神待人态度（热情、真诚）与同事沟通合作能力与其它部门配合情况5、管理能力组织、计划工作能力管理员工的能力处理问题技巧与人沟通及协调能力激励员工技巧培训员工的能力6、专业知识及技能专业或服务知识专业或服务技能语言能力公关销售能力7、仪容仪表8、劳动纪律综合评估（90分以上优秀