家具营业员绩效考核评分表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）家具营业员绩效考核评分表姓名：，月实得：分，表现：门店：职位：入职日期：项目考核明细分值个人自评民主评份公司评分实核得分店铺行为规范工作情绪、精神状态一般1分；较好2分；很好3分0--3站立姿势，接待动作一般1分；较好2分；很好3分0--3穿着打扮、工装整洁一般1分；较好2分；很好3分0--3岗位职责履行状况一般1分；较好2分；很好3分0--3服从调动临时安排一般1分；较好2分；很好3分0--3专业技能掌握产品的品种和价格一般1分；较好2分；很熟练3分0--3掌握产品的特点、细节一般1分；较好2分；很熟练3分0--3掌握产品的使用方法一般1分；较好2分；很熟练3分0--3熟悉并运用家具知识一般1分；较好2分；很熟练3分0--3动手操作试用、演示能力一般1分；较好2分；很熟练3分0--3促销技巧亲合力，吸引顾客倾听一般1分；较好2分；很好3分0--3推动力，让顾客试用一般1分；较好2分；很好3分0--3说服力，让顾客购买一般1分；较好2分；很好3分0--3促销力，让顾客多买一般1分；较好2分；很好3分0--3发展能力，让顾客再次光临购买一般1分；较好2分；很好3分0--3团结协作能服从店长及门店相关部门之日常与临时安排0--1不与任何员工发生矛盾、冲突0--1按门店策划部安排开展促销活动一般1分；较好2分；很好3分0--3按公司财务要求做好收银、开票、折扣，赠送等工作0，2与同事共同协作成交顾客一般1分；较好2分；很好3分0--3销售业绩能完成公司拟定的个人工作目标不能0分,能1分0--1能超额完成个人销售目标不能0分,能1分0--1能超额完成门店拟定的总体目标不能0分,能1分0--1个人销售任务完成比位于同事之首0，2责任感店内财物的维护与安全防范工作好1分，很好2分0--2处理店内急待解决的事务及时1分，主动创新2分0--2向上反映各种问题及时反应2分，被动反应1分，有隐瞒推卸0分0--2建议积极提出2分，较少提1分，不提0分0--2出勤情况无缺勤、无病事假(有一次扣3分)0--5无迟到早退现象(有一次扣2分)总分5分扣完为止成本意识处处节约，为公司着想(有一次浪费现象2分全扣)0--2利用促销优惠机会增进销量好1分，良好2分0--2不因为个人失误产生任何意外开支造成门店成本增加1培训表现培训到会出席情况正常3分，有迟到早退缺席现象每次扣2分0--3培训听课，发问表现好1分，良好2分，出色3分0--3经验交流，会前准备表现好1分，良好2分，出色3分0--3参与讨论，书面记录一般1分，较好2分，积极主动3分0--3发展潜力学习适应能力，进步表现好1分，良好2分，出色3分0--3组织协调能力好1分，良好2分，出色3分0--3创新、创造力强好1分，良好2分，出色3分0--3以上未列出其他方面突出表现3分0--1合计注意：除非特别说明，以上考核项目一月中有一次不合要求便扣掉一分，该项目分扣完为止。如发现员工有违规行为则从总分中扣除10分，店长负连带责任扣除2分。总分不足50分的按“表现不佳”记入个人档案；总分50分—69分按“表现一般”记入个人档案；总分70分—84分按“表现较好”记入个人档案；总分85分--94分按“表现良好”记入个人档案；总分95分—100分按“表现极佳”记入个人档案。本考核记录作为员工淘汰、降薪、加薪、降级、晋级的直接依据。店长：负责主管：总经理：仓储主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名：岗位名称：仓储主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1发货效率25%待发货品的发出时间全部如期发出25分偶尔次日发出15分经常延期发出5分2发货准确率25%发货容错率≦0次25分≦1次15分≧2次5分3出入货账目明细10%账目容错率≦0次10分≦3次7分≧5次3分4出货原则10%先进先出执行情况是10分否0分5库存管理10%仓库整洁度非常好10分良好8分一般6分差4分很差2分6缺货预警10%及时报备即将缺货的产品库存≦？件10分≦？件8分≦？件5分≦？件2分导致断货0分7货品安全10%充分保证货品安全货品受潮-2分保质期内变质-2分人为变形破损-2分(故意或过失性)火灾隐患-2分盗窃隐患-2分说明：此级别有7个考核指标，其中7个均为必考指标加权合计行为考核序号考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果1主动性40%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分2团队精神40%1级：积极传播正能量信息助于