物流与供应链管理期末重点.pdf
上传人:文库****品店 上传时间:2024-09-15 格式:PDF 页数:10 大小:1.2MB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

物流与供应链管理期末重点.pdf

物流与供应链管理期末重点.pdf

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

第一章物流管理概论物流:物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。现代物流的特征:1物流管理方法的现代化2物流管理目标的整体化3物流管理组织的网络化4物流管理运作的柔性化5物理管理组织的标准化6物流管理服务的社会化★物流活动的构成要素:运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、信息现代物流发展的重要意义:1现代物流发展对产品价值的贡献:综合策划的物流组合服务通过创造的产品或服务的形态价值、时间价值、空间价值实现了产品价值的提升2现代物流发展对企业的作用:1)现代物流是生产流通企业的第三利润源泉2)现代物流是企业获取竞争优势的重要源泉3现代物流在国民经济中地位:1)物流产业是国民经济的动脉系统,链接社会经济的各部分,并使之成为一个有机整体2)物流产业通过对各种物流要素的优化组合和合理配置,实现物流活动效率的提高和社会物流总成本的降低3)物流产业可以为全社会提供更加全面化、多样化的物流服务,并在物流全过程及其各环节实现价值增值第三方物流:指由物流的供方和需方之外的第三方完成的物流运作方式第二章供应链管理概论21世纪企业面临的市场环境:1全球经济一体化趋势增强,企业面临国际竞争2产品更新节奏加快,产品开发研制的难度越来越大3产品个性化需求突出,小批量生产占据主流4生产要素流动趋势加强,供求关系变化加快5用户对服务的要求越来越苛刻企业管理模式的转变:1企业扩展战略从“纵向一体化”模式向“横向一体化”模式转变纵向一体化模式会增加企业投资,会迫使企业从事不擅长的业务活动,导致企业竞争力分散2企业资源管理的重点由企业内部转向企业外部供应链:★供应链的概念:供应链是一种业务流程模型,是指由原材料和零部件供应商、产品制造商、产品分销商、零售商到最终用户的价值链组成,完成从顾客需求开始到提共给顾客所需的产品与服务的整个过程。供应链的结构模型P36供应链的类型:1按照产品特点分类,可分为精益型供应链和敏捷型供应链2按照供应链级数分类可分为二级供应链、三级供应链和多级供应链3按照供应链所属行业分类,可分为制造供应链和服务供应链供应链的特征:复杂性、动态性、面向用户需求的特性、交叉性供应链管理产生的原因:1牛鞭效应:订货量的波动程度沿供应链不断增大2过长的产品周转时期供应链管理的目的:通过集成优化方式提高所有参与主体的长期利润和收益,提高组织的运作效率和效益,从整体上提高供应链的竞争力供应链管理是利用计算机网络技术全国规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制供应链管理是一种集成的管理思想和方法,执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能供应链管理的功能和结构p43图2-8物流与供应链的区别与联系:联系:两者的运作理念是一直的,且供应链管理离不开物流管理区别:1供应链管理强调的是“三流合一”,而物流仅为其中的一个环节2供应链管理的范畴比物流更广3供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型,而物流管理是基于物流企业的合作关系4供应链管理与物流管理的目标不一致。供应链管理的目标是通过管理库存和合作关系,达到对客户的快速响应和实现整个供应链上的交易成本最低;物流管理是通过各种协调手段,寻求在一定约束条件下的物流全程运作中的最优物流成本传统物流运作模式的缺陷:1企业内部物流职能被分割2库存太大3反应迟缓,物流服务水平不高4风险大供应链环境下物流管理的特点:1物流运作的效率和效益取决于上下游企业2物流运作强调稳定性与弹性的平衡3物流运作离不开信息技术的支撑4物流活动的不可控性和变异性较高第三章物流管理战略与规划物流管理战略是企业部门级的战略,其指定应与企业整体的战略目标相一致,以便更好地实现企业的总体战略★供应链视角下物流管理战略的目标:降低成本、节省投资和改进服务★物流管理战略框架:1全局性战略:物流管理的最终目标是满足客户需求,因此客户服务为全局性战略目标2结构性战略:包括渠道设计和网络分析,核心是进行企业的供应链体系设计通化优化渠道,提高物流系统的敏捷性和适应性,使供应链获得最低的物流成本网络分析的目的在于改进库存、提高服务水平,增强信息交流与传递效率3功能性战略:包括物料管理、仓库管理和运输管理,其目的是实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作4基础性战略:保证物流系统的正常运行提供基础性保障,内容包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略和基础设施管理要紧紧把握供应链管理的思想,系统地思考和分析问题,重点解决以下方面:1供应链管理系统的设计问题,重点解决如何将制造商、