提升现代医院执行力教材主管常常有这样的抱怨：“我已经说的很清楚了，还要我亲自去做吗？”“她当医生还行，做主任实在替她费劲儿？”“是个书呆子，管理能力太差了”!属下也不认为问题在自己“顶极”公司又如何?美国朗讯公司具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题、难题，来证明自己的能力、实力，体现自己与众不同的不凡价值，从中寻找成长点与成就感。思考《执行——如何完成任务的学问》大纲一、执行医院的“强大”执行的“困境”海纳百川是挑战！今天领导者的任务仍应负重要责任两者并重行动前的规划二、执行中各自的角色医院执行中各自的角色谁是提升执行的“头”仅有目标和制度是不够的人才训练—管理者的义务人才训练—有别于“指挥”单一的医院培训“医”与“疗”“病”与“人”以价值观招人，给予技能培训☆谁是最合适的人？四、西点魂流行的很多管理名词都来自军事用语1802年7月4日，美国独立纪念日这一天，美国历史上的第一所军校——西点军校宣告成立。首批学员10人，其中包括后来被称为“西点之父”的西尔韦纳斯·塞那上校。他于1817～1833年任西点军校校长。优秀的军人西点的四个“标准答案”无情地淘汰警惕找借口的“专家”四、推动执行的管理渗透带着责任感去工作《联想文化手册》百事可乐的执行文化挑战谁决定“执行的文化”？以同理心去理解（一）执行文化中的成长原则☆执行的文化（三）中层桥梁是执行的关键☆什么让你艰难，什么就让你强大☆认真执行每件事（一）参与参与——善于发现问题（二）问询多问询，少指挥员工有五种工作方式：不同阶段的“问”如：预防错误发生的问询“军队要打胜仗，必须非常关心大兵。很多的成功主管，都是将医院（科室）的成就与对员工的关爱联系在一起。医院要更出色，也要懂得关心普通的员工，请相信，在他的身上蕴藏着机会，微妙、甚至是商机。”（三）外部“标杆学习”-----------会有更多的突破☆（四）内部“榜样学习”可以把团队带得更高(五)、检查为什么要通过检查跟进执行？检查和信任（友情）不矛盾☆麦当劳有三种检查制度五、执行的战略、原则与方针执行的24字战略☆执行的方针与原则☆亨利●福特没有一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香！谢谢各位领导、老师的参与！请多多给予意见和指导！中国手机:13818802626上海座机:021-54543126021-64734988邮箱:grace_gaoyp@hotmail.com