.精选范本招聘专员绩效标准绩效等级：等级未达标基本合格优秀备注说明绩效工资0元500元1000元考评成绩0-3分3-4分4-5分考核项目：序号考核指标权重考核内容量化标准1面试人员数量15%工作总量面试人员简历数量2任务完成率40%完成结果月实际入职人数/月招聘需求总人数3招聘成本10%成本控制月度招聘需求人数/月度招聘费4人员转正率5%招聘质量季度转正人数/季度入职人数（相对指标）5上级综合考评30%工作态度直接主管主观考评，综合评定（0-5）*面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准相关表格及完成时间规定表格名称填报人审核人报送日期《应聘人员统计表》招聘专员人事主管每月1日《月招聘人员情况表》招聘专员人事主管/人事经理每月1日《招聘质量/速度月报表》招聘专员人事主管每月1日《招聘专员绩效考核表》人事主管人事经理每月5日考核周期：试用期人员每月一次转正后三个月为一个考评周期说明事项总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期人员的配备。此人员配置一经确定，如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部。（对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有1-5名人员储备名额）各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急（如储备人员）人员需求报批需在每月1日前提交下月的人员需求，紧急人员招募（如人员离职等特殊情况）部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于2名可以适当延长），技术类岗位、管理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。