管网施工方案【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载一、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）1、工程概况：1。1项目名称：中共湖南省委机关大院给水管网改造工程施工。1.2建设地址：长沙市韶山北路一号中共湖南省委机关大院内。1。3质量等级：合格。1。4工期目标:90日历天。1。5项目规模：总投资约501万元.1.5招标范围：招标范围包括中共湖南省委机关大院内给水主管网部分、办公区部分、三区、六区给水管网改造等内容.关于招标范围的详细说明见招标文件第七章“技术标准和要求”及施工图纸、工程量清单.2、编制依据:2.1《中共湖南省委机关大院给水管网改造工程施工》招标文件、图纸、工程量清单。2。2依据现行国家有关规范、标准和规程。2.3依据湖南省有关建设工程文件及规定。2。4依据本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力及以往类似工程施工经验。3、施工组织管理及布署：3.1施工管理总目标：质量目标：本工程整体质量验收确保合格工程，技术质量保证资料齐全完备。工期目标：我司将采取切实可行的措施，合理规划施工工序,制订阶段工期目标；确保本工程在90日历天内竣工验收.3。1。3安全生产目标：确保本工程在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故，达到“五无”工地标准,即无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒事故.3.1。4文明施工目标：我公司将把本工程作为形象工程施工，施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置，及时做好施工现场生产区和生活区的文明施工管理，派专门的人员对场内进行清扫，保证本项目施工现场文明达标。3。2施工组织机构设置：我公司在以往的工程施工过程中,一贯执行优质工程必须由优秀队伍来创建的原则；对该工程我公司将安排质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富施工经验的施工队伍承担该工程的施工，并将优选作业班组实行挂牌上岗制度，以强化劳动力管理.充分发挥施工技术人员核心骨干作用，配备有丰富实践经验的专业技术人员进行标准指导，做好技术、安全交底和现场质量、安全监督，并在全体施工人员中进行工程创优意识教育，使“人人重视质量、质量第一”的思想深入人心.为确保本工程施工管理总目标的实现，根据该工程的现场条件、工期状况，公司我在施工管理过程中将着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业,保证工程质量，文明施工及工期的完成.为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多个优良工程的同志担任该工程项目经理。同时，公司总工办、经营科、质安科等部门将组成工程施工项目协调小组,在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保本工程施工资源的需求,并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导.本工程施工组织机构如下图所示：公司总经理公司职能部门施工协调指导组项目经理材料员机管员核计员质检员资料员施工班组副项目经理技术负责人统计员安全员测量员3.3施工部署:3。3。1施工准备工作计划:根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四步准备工作。技术准备：由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的技术准备,必须细致、认真的做好以下准备工作：1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图.发现问题,提前与建设单位、设计单位及监理单位协商；参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2)按进度编制工程实施方案，制定单项技术措施和重要分部分项工程的施工作业指导书。3）熟悉专业的图纸工艺，作出交叉作业的技术准备.4)编制施工图预算,根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5)提出各种构件、半成品、主要材料、施工机具的规格和需用量计划,逐步落实供货单位和进场时间.6)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均进行技术交底。技术交底采用三级制,即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长.技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底；专业施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。物质条件生产准备：本工程施工所需的材料、构配