最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！薪酬福利管理办法文件编号：撰写单位：人事部文件版本：第A版生效日期：2016年1月1日文件等级：□绝密□机密■一般合计页数：核准审核制定文件编号薪酬福利管理办法版本of页次215号文件修订履历修订日期版本页次修订内容注：1、本记录表记录每次修订制度的内容、日期、页次和版本号；2、每次制度更新、修订、审核和核准记录必须完整，日期必须注明。文件编号薪酬福利管理办法版本of页次315号1.目的为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬的保健和激励作用，积极引导各部门提高效率、为目标达成做贡献，吸引并保留各类高素质的优秀人才，激发员工的工作积极性，不断提高公司的核心竞争力和实现公司的长远目标，特制定本办法。2.适用范围本制度适用于XXXX有限公司及其下属子公司全体员工。3.名词解释薪酬：本制度所指薪酬主要针对中、短期激励。长期激励设计，如利润分享、员工持股等制度公司将另行发文执行。4.参考文件4.1任职资格管理办法4.2员工异动管理办法4.3绩效考核管理办法4.4薪资计发管理办法5.职责5.1人事部门5.1.1拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；5.1.2促并指导子公司实施公司下发的薪酬管理制度；5.1.3检查评估子公司执行公司薪酬管理制度情况；5.1.4核算并发放公司员工工资；5.1.5受理员工薪酬投诉。6.作业流程与内容6.1薪酬管理原则6.1.1基于任职资格等级支付基本薪酬及福利薪酬，基于业绩考核支付奖励薪酬；6.1.2坚持“按劳分配、按资分配、多劳多得、优劳优酬”的原则；6.1.3坚持“效率优先、兼顾公平、适当拉开差距”的原则；6.1.4尊重创业员工的历史贡献、同时注重现实责任和业绩贡献的原则，留住公司发展需要的关键人才；6.1.5使员工收入水平与劳动力市场收入水平相适应，同时与公司经济效益、个人工作业绩挂钩的原则；6.1.6薪酬管理规则的绝对平等与薪酬的相对平等。6.2薪酬体系文件编号薪酬福利管理办法版本of页次415号6.2.1岗位类别:为了充分体现薪酬规则基于不同组织和业务模式的特点，公司所有岗位分类如下：6.2.1.1管理类：在企业既定的战略规划与经营模式下，依据管理知识和相关经理从事经营决策、管理监督与执行工作；在组织结构中存在固定的管理层级与下属，负有管控和监督职责的经理级（含副理）以上岗位。6.2.1.2技术类：在企业既定的战略规划与研发组织体制下，根据相关领域的知识、技能与实务经验，从事产品、技术、工艺研究开发及设备改良与维护等工作的岗位。6.2.1.3市场类：在企业既定的战略规划与营销组织体制下，根据营销及相关领域的知识与实务经验，进行市场开发，实现产品订单与产品销售等工作的岗位。6.2.1.4支持服务类：依照企业既定的事业结构与规划，采用专业领域的技术、方法和相关经验，为管理者行使决策、管理与监督职能提供专业性参谋服务的岗位。6.2.1.5作业类：在企业既定的生产规划与作业方式下，根据实际操作中学习的知识与技能，从事产品及零备件的生产以及机械设备的维修、保养以及公司后勤服务工作的岗位。6.2.2薪酬模式6.2.2.1与年度经营业绩相关的年薪制。6.2.2.2与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障、工作量完成等工作相关的岗位绩效工资制。6.2.2.3岗位和薪酬模式的对应关系如下：岗位类别适用岗位薪酬类型管理类高层总裁、副总裁、中心总经理年薪制除采用年薪制以外的其他除管理类高层岗位绩效工资制所有岗位6.2.2.4其他薪酬类型：公司特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系。特聘人员的薪酬管理参见工资特区的有关规定。6.3薪酬结构6.3.1公司的薪酬结构包括岗位工资、奖金、福利、辅助工资四部分，根据各类岗位的工作方式和工作性质不同进行组合。文件编号薪酬福利管理办法版本of页次515号薪酬结构明细岗位工资固定工资、浮动工资奖金年终特别奖金、总裁特殊奖金福利社会统筹类、基础保障类、企业补充类、奖励福利辅助薪酬工龄工资、加班工资、津/补贴6.3.2各类岗位对应的薪酬结构组合为：6.3.2.1管理类高层的薪酬结构：岗位工资+福利+辅助工资。6.3.2.2除管理类高层的薪酬结构：岗位工资+奖金+福利+辅助薪酬。6.3.3岗位工资6.3.3.1岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值。6.3.3.2岗位工资组成：岗位工资分为岗位基本工资、技能工资两部分。实际支付时，岗位工资分为固定部分和浮动部分，浮动比例根据职类确定。6.3.4奖金6.3.4.1年终特别奖金6.3.4.1.1为使员工能分享到公司发展的成果，特设立年终特别奖金。年终特别奖金主要根据员工当年的绩效表现和公司的经营状况发放。6.3.4.1.2年终特别奖金总额的确定：在公司有盈利