工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）工程施工进度计划与项目产值完成情况明细表工程名称：霍都公路第二合同段序号项目名称计划开工日期计划完工日期产值（元）备注一路基工程2021.10.10.8800453.831清理现场425420.002砍伐树木370483.823沥青砼路面挖除331632.004拆除钢筋砼193356.315砖、石及其他砌体结构1410.106挖土方660956.277利用土方381536.158借土填方（天然砂砾）914847.679土工织物1386042.4010路基补强天然砂砾料4124212.4011改渠10556.71二桥涵工程2794991.621小桥1372885.922涵洞1422105.70三路面2021.10..1122395591.8冬休期4个月1底基层（2021.3.25）2021.11.20（2021.5.10）1815352.30（1815352.30）底基第一层（底基第二层）2培路肩37386.903基层4968452.554透层690768.755下封层2216929.806沥青砼面层10851349.20四安全设施372060.001不锈钢站台雨棚372060.00五总则805421.00合计（一+二-+三+四+五）35348518.24不含暂定金项目工作情况汇报表填报周期：年月日～年月日填报时间：年月日项目名称项目负责人施工单位(盖章）上周工作情况计划进度如：1、2021年3月10日完成什么工作内容.(时间节点必须落实到天。）实际进度如：1、2021年3月10日完成了什么工作内容。未完成原因及采取的弥补措施如:1、因。。.。未完成，将采取.。。。。.弥补，保证年月日完成。质量安全文明施工情况如：质量1、本周出现。。。。。质量问题。2、。.。。.。。安全1、本周有两人未戴安全帽。2、。.。。.。文明1、材料堆码零乱。2、..。。.上周例会及现场工程师提出的问题落实情况对应上周例会及现场工程师提出的问题逐一填写：1、.。。。2、。。。。下周计划及措施下周工作计划如：1、2021年3月23日完成什么工作。(时间节点必须落实到天。）与上周工作情况中的计划进度相衔接,以后工程开工后需附进度计划横道图。实现计划的措施及保障需要建设单位协调解决事项本报表采用A4纸打印,一式三份,各施工单位于每周四下午14：30前报建设单位、监理单位各一份。》》》》第三章项目施工进度计划和控制ConfidentialbyCESE2-施工组织设计Ver1.0PageofNUMPAGES18IssueDate:DATE\@"yyyy-MM-dd"2024-09-13JobNo.:4.5K0806-BOEB2成都京东方光电科技第4.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目第三章项目施工进度计划和控制※本章内容提要序号章节内容页码1、项目施工进度计划2项目进度计划2项目工期分析2赶工及对策分析32、施工进度的管理7进度计划管理的内容7进度计划的实施8进度计划的检查93、工期保证措施9计划控制制度9人、材、机、料的保障12技术工艺保证措施131。项目施工进度计划项目进度计划本工程的工期节点要求如下:2008年12月31日前，完成全部洁净装饰、设备安装、单机试车和系统调试准备工作；2009年1月26日前,完成合同范围内全部系统调试和测试，达到规定的验收标准；2009年2月17日前,完成全部缺陷整改、竣工资料整理、运行维护培训和移交工作。本项目根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理，本项目的施工进度计划附后。本工程施工关键节点项目工期分析本工程的工作量较大，工期也较紧张，但为新建工程，工作也面易于展开，工程量大的问题可以通过增加人力、机具的投入来实现既定工期,但是有以下一些关键因素可能制约工期：一些长线材料的采购和到货；本项目的土建工程的施工进度；材料资源广泛处于华东地区，成都市特殊的地理条件，加上国内普遍性柴油短缺，材料的到货时间可能会受很大影响;因此，我们分析本项目对工期影响较大的因素后，再结合我们的工作经验，我们编制了本项目的关键的中间节点，对本工程的工作内容进行分析，对各系统采用逐步梯次的完成。赶工及对策分析需求分析我们已经拟定了多种类应急计划和对策，应对各种原因下造成的工期延误后的赶工;我方会先进行原因分析，通常造成赶工的原因有下列几种：因由承包方项目执行不力造成的赶工需求,原因通常有以下几种情形：土建工程的延期造成洁净系统工