主体阶段项目经理到岗履职情况评价表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）基础阶段项目经理到岗履职情况评价表工程名称东方天澍花园1#楼工程地址经十路以南洪山路以东结构形式/层数剪力墙/21层建筑面积17408.47㎡建设单位名称山东天澍置业施工企业名称山东省对外建设工程总公司项目经理姓名庄立评价内容评价意见备注符合不符合是否具备执业资格符合是否与中标通知书中人员相符符合是否常驻施工现场符合项目部管理人员配备是否齐全符合质量及安全生产责任制的制定、落实情况符合质量管理情况符合安全生产管理情况符合文明施工管理情况符合接受建设、监理单位管理情况符合突发事故、事件应急处理情况建设单位总体评价：建设单位负责人：（签字、盖单位公章）年月日基础阶段总监理工程师到岗履职情况评价表工程名称东方天澍花园1#楼工程地址经十路以南洪山路以东结构形式/层数剪力墙/21层建筑面积17408.47㎡建设单位名称山东天澍置业监理企业名称山东省工程监理咨询总监姓名班韬评价内容评价意见备注符合不符合是否具备执业资格符合是否与中标通知书中人员相符符合是否常驻施工现场符合项目监理机构人员配备是否齐全符合监理规划、监理细则的编制及实施情况符合质量控制情况符合安全生产监理情况符合文明施工监理情况符合突发事故、事件应急处理情况建设单位总体评价：建设单位负责人：（签字、盖单位公章）年月日项目经理岗位月绩效考核表版本：姓名：部门：时间：年月考核项目考核内容分值自我评分部门经理评分总经理评分自身管理（10分）1．遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。2分2．遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。保持24小时畅通。3分3廉洁办公，不接受任何形式的礼品。2分4．遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。3分项目管理（50分）1．很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。7分2．做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上。6分3．做好项目沟通工作，无因沟通问题产生6分4．做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题5分5．做好安全保障工作，无安全事件发生。5分6．所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况。符合公司管理标准。4分7．无因工作差错导致的客户有效投诉。5分8．无拖延工期现象，能在合同期限内按时、按量、按质的完成所负责项目工作。7分9．能及时完成工程结算、清算工作。5分日常管理（40分）1．能合理的安排、调配项目相关人员工作，调动员工工作热情，具有良好的团队协作精神。8分2．不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。（并做好培训记录）6分3．准时上交周、月、年度工作总结、计划。4分4．做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会。5分5．所管辖的团队没有出现差错。6分6．熟悉并遵守国家和地方政府的政策法规。4分7．献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、意见。3分8．服从领导的工作安排和完成其它临时性工作。4分合计100分自我评价：部门经理点评：总经理评语：说明：1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工造成严重经济损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、其它事宜造成公司损失达到10000元以上的。)2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分）3、权重：自评30%部门经理50%总经理20%考核说明序号考核内容标准扣罚1迟到3次以3次1分2违反公司制度次1分3工作时间做工作以外事情次1分4保持通畅中断4小时1分5接受供应商礼品次2分6泄露公司机密次2分7重要机密次全部绩效8成本超出预算3%1分9成本超出预算5%2分10成本超出预算10%5分11成本超出预算15%7分12工作进度延迟20%进度1分13沟通导致项目出现差错次1分14没有风险计划或记录次1分15安全事故次2分16重大安全事故次5分17项目资料不完整次2分18项目资料丢失次4分19客户投诉次2分20客户书面投诉次3分21项目延期10%1分22不及时完成结算、清算次1分23影响公司结算周期次3分24工作安排不合理次2分25每月有培训计划次1分26不准时交工作报告次1分27每周工作例会并记次1分28团队成员出现工作失误影响项目实施次1分29违反政策法规次4分甲方；深圳市城果装饰设计武汉分公司乙方;家庭地址；身份证号码；联系；乙方经甲方工程部考核，试用合格。正式委托为甲方第{｝项目负责人。为保证工程进度，施工质量和安全文明施工。双方本着平等,自愿，协商一致的原则。达成如下协议。工程派单；由甲方