5.计划与目标实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案麦肯锡方案麦肯锡方案问题与讨论学习目的5.1计划的性质附：对计划的质疑（H.Mintzberg,1994)计划的一般过程情况分析与计划前提计划工作一般过程计划的类型与权变因素计划的基本内容评价计划的一般性标准附：某直升机公司的战略计划5.2目标的多重性5.3组织目标的层次性5.4目标的可考核性5.5设置组织目标的原则EmoryBusinessSchoolMission5.6实用方法：组织宗旨的制定HP的宗旨HP的价值观与目标EC-FOUNDER（方正数码）：电子商务赋能者EC-FOUNDER——电子商务赋能者是麦肯锡的使命贝恩的宗旨5.7观点透视：愿景型企业（VisionaryCompany）——百年企业的“秘诀”观点透视：愿景型企业Sony的例子（1950s）Sony远景的鲜活描述3M的例子3M的例子——激励进步的机制3M的例子——激励进步的机制相关观点：战略意图（StrategicIntent）战略意图与“里程碑”5.8传统的目标设定方法5.9目标管理（MBO）创造力练习测试题目标激励的过程成功目标设置的要素目标管理典型步骤附：一种以目标进行管理和考评的过程目标管理的益处与可能问题实例：海尔OEC管理法目标体系日清控制体系激励机制实例：中航浙江航空公司的目标管理经济责任制实例：中航浙江航空公司的目标管理经济责任制5.10把宗旨、战略与行动相联系平衡记分表：目标与指标5.11案例：百思特公司思考题进一步阅读文献9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。16:48:5416:48:5416:483/6/20254:48:54PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2516:48:5416:48Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。16:48:5416:48:5416:48Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2516:48:5416:48:54March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午4时48分54秒16:48:543月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午4时48分3月-2516:48March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四4时48分54秒16:48:5406March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午4时48分54秒下午4时48分16:48:543月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。16:48:5416:48:5416:483/6/20254:48:54PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2516:48:5416:48Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。16:48:5416:48:5416:48Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2516:48:5416:48:54March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午4时48分54秒16:48:543月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午4时48分3月-2516:48March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四4时48分54秒16:48:5406March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午4时48分54秒下午4时48分16:48:543月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:48:5416:48:5416:483/6/20254:48:54PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2516:48:5416:48Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:48:5416:48:5416:48Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2516:48:5416:48:54March6,2