第六章短期经营决策第一节决策分析概述一、决策分析的含义与分类（一）含义管理会计中决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。（二）决策的分类二、决策分析的特点三、决策分析的原则四、决策分析的程序第二节短期经营决策的相关概念第二节短期经营决策的相关概念生产经营能力3、剩余生产经营能力4、追加生产经营能力相关业务量相关收入相关成本相关成本包括:增量成本边际成本机会成本估算成本重置成本增量成本，又称狭义的差量成本。是指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而表现在成本方面的差额。Y1—Y2=（a+bx1）—（a+bx2）=bx1—bx2差量成本（也称差别成本）是指两个不同方案之间预计成本的差异数。在作出决策时，由于各个方案所选用的生产方式、生产工艺和生产设备的不同，各方案预计所发生的成本也不同，各方案估计成本的差异数即为差量成本。无关成本无关成本的内容第三节短期经营决策的一般方法一、单位资源贡献边际分析法例题：二、贡献边际总额分析法表3单位贡献边际表单位:元表4贡献边际总额表单位:元三、差别损益分析法判断标准若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。四、相关损益分析法相关损益分析表练习已知:某企业组织多品种经营。2013年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元。假定2014年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力能够转移，如果将有关设备对外出租，全年可获得租金收入30000元，折旧费为30000元；要求：用相关损益分析法作出是否继续生产甲产品的决策。五、相关成本分析法相关成本分析法六、成本无差别点法假设：甲方案：固定成本为a1单位变动成本为b1乙方案：固定成本为a2单位变动成本为b2y1=a1+b1xy2=a2+b2x令y1=y2,则成本无差别点的关系式为：a1+b1x=a2+b2x得出：乙：a2＋b2x甲：a1＋b1x业务量从成本临界点示意图中可以看出:当X>X。，a大的方案为优当X<X。，a小的方案为优当X=X。，两方案皆可七、利润无差别点法◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价；◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价；◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。八、直接判断法九、微分极值法练习：