短期经营决策第六章短期经营决策6.1短期经营决策概述一、经营决策的定义二、经营决策的类型二、经营决策的类型3、按备选方案之间的关系分（1）单一/独立方案决策是指对各自独立存在而不受其他任何方案影响的方案，判断其可行与否的决策。（2）互斥方案决策是指在相互排斥的多个可行备选方案中选出一个最满意方案的决策。它不但要判断备选方案的可行性，而且还要对可行方案择优。（3）组合方案决策是指这样一种决策：存在若干方案可同时实施，但在资源（通常为资金）约束条件下又不能同时实施，因而需要在满足约束条件下构造出各种可能的方案组合，并在这些组合中选出一个满足决策目标的组合，这个组合称为“最优组合”方案。4、按决策重要程度（决策者层次）分战略决策（高层管理者）、战术决策（中层管理者）、业务决策（基层管理者）5、其他分类经验决策与科学决策；单目标决策与多目标决策；程序（规范/常规）性决策与非程序性决策；个人决策与集体决策；等等。大家有疑问的，可以询问和交流三、经营决策的程序（步骤）管理会计中的多维成本概念（一）固定成本与变动成本（二）直接成本与间接成本（三）可控成本与不可控成本（四）差别/差异/增量成本与边际成本（五）机会成本与应负成本（六）沉没（落）成本、重置成本与付现成本（七）可避免成本与不可避免成本（八）可延缓成本与不可延缓成本（十）专属成本与共同成本（十一）相关成本与无关成本（一）相关成本1、差别成本：两方案预期（相关）成本之差。2、边际成本：业务量变化一个单位时所引起的成本变动。3、机会成本：丧失的潜在收益。4、重置成本：重新购置或生产的代价。5、付现成本：现在或未来需动用现金支付的成本。6、专属成本：需追加的、与特定的决策方案相关联的固定成本。7、可避免成本、可延缓成本（二）无关成本1、沉没（落）成本：已经发生了的、现在或未来的决策无力改变2、共同成本：由不同方案共同承担的相同成本。识别相关成本的程序1）找出备选方案中所有的各种成本；2）排除沉没成本；3）剔除备选方案之间没有差别的未来成本；4）找出全部的无关成本之后，剩余的成本即为相关成本（记住：一个备选方案可能有多项相关成本，应全部找到，才能正确决策。）短期经营决策的专门方法短期经营决策的具体方法6.2生产决策分析1.单位限制资源边际贡献法以单位资源所能创造的边际贡献为指标，进行生产品种决策正指标单位限制资源边际贡献＝某产品的单位边际贡献/该单位产品限制资源的消耗量适用于企业只受某一资源约束并且已知备选方案中各产品的单位边际贡献及单位产品的限制资源消耗额或消耗量时的产品品种生产决策。2.差量分析法通过比较备选方案的差额收入和差额成本，根据差额利润进行生产决策正指标差额利润＝差额收入－差额成本3.边际贡献分析法通过分析边际贡献总额的大小来确定最优方案。正指标边际贡献＝销售收入－变动成本4.成本无差别点法在各备选方案的相关收入均为0且方案间的相关固定成本水平和单位变动成本水平恰好互相矛盾（即A方案的相关固定成本大于B方案，单位变动成本却小于B方案）的情况下，可采用成本无差别点进行互斥方案间的选择。成本无差别点业务量X0＝当业务量大于X0时，A方案较优。当业务量小于X0时，B方案较优。当业务量等于X0时，两方案成本相等，无差别。x所谓成本无差别点,是指在该业务量水平上,两个不同方案的总成本相等,但当高于或低于该业务量水平时,不同方案就具有了不同的业务量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案选择的方法,称为成本无差别点分析法。假设：X为成本无差别点业务量；a1、a2分别代表方案I和方案II的固定成本总额；b1、b2分别代表方案I和方案II的单位变动成本。y1、y2分别代表方案I和方案II的总成本。于是：y1=a1+b1xy2=a2+b2x根据成本无差别点时，两个方案总成本相等的原理，令：y1=y2则:a1+b1x=a2+b2x变型得：X=（a1-a2）/（b2-b1）5.线性规划法其原理为：将约束条件（企业的资源限制）抽象为不等式，再利用单纯形法的逐次迭代，求出使目标函数（利润函数或成本函数）取得最大值或最小值时各品种产品的产量。其数学表达式为：最优生产批量是使企业一定期间内在生产上所花费的总成本最低的每批生产量。总成本包括：生产成本、调整准备成本与储存成本。最优的生产批量应该是生产准备成本与储存成本总和最低时的生产批量。生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、准备工卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等。在正常情况下，每次变更产品生产所