第八章经营决策学习目标第一节决策的意义及分类一、决策分析概述二、决策分析的原则：合法性原则责任性原则民主性原则合理性原则科学性原则效益性原则四、决策分析的程序请思考：生产决策成本决策定价决策单一方案互斥方案组合方案◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本（一）相关业务量（二）相关收入（三）相关成本相关成本的对立概念——无关成本相关成本与无关成本的判断标准生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。二、重置成本与账面成本三、机会成本七、专属成本与共同成本八、可延缓成本与不可延缓成本第三节短期经营决策的分析评价★一、短期经营决策的一般方法（一）差量分析法决策标准：若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。2、相关损益分析法(二)相关成本分析法1、边际贡献总额分析法不能以单价、单位边际贡献、单位利润最大作为决策标准，只能以边际贡献总额或单位资源边际贡献作为优选的标准。2、单位资源边际贡献分析法(四)本量利分析法决策标准◎若业务量X＞X0时，则固定成本高对应的方案为最优方案◎当业务量X＜X0时，则固定成本低对应的方案为最优方案◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可2、利润无差别点法决策标准新产品开发的品种决策是否停止亏损产品生产的决策是否接受低价追加订货的决策有关产品是否深加工的决策零部件取得方式的决策生产工艺技术的决策企业生产经营中的定价决策调价决策（一）新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策（二）是否继续生产亏损产品的决策是否继续生产亏损产品的决策（三）是否接受低价追加订货的决策是否接受低价追加订货的决策（三）是否接受低价追加订货的决策是否接受低价追加订货的决策是否接受低价追加订货的决策（四）有关产品是否深加工的决策(五)零部件取得方式的决策1、自制能力无法转移自制：相关成本仅为变动成本外购：相关成本仅为外购成本2、自制能力可以转移自制：相关成本=变动成本+机会成本外购：相关成本仅为外购成本3、需租入设备进行自制自制：相关成本=变动成本+租金成本外购：相关成本仅为外购成本零部件自制或外购的决策（六）生产工艺技术方案的决策1、成本加成定价法2、损益平衡定价法可采用利润无差别点法进行决策本章重点问题本章阅读书目本课程参考书目作业题欢迎批评指正！谢谢各位！