AB集团绩效管理研究的任务书任务书项目名称：AB集团绩效管理研究一、研究背景和意义：随着市场竞争的日益激烈，绩效管理成为企业成功的重要因素之一。如何建立科学的绩效管理体系，提高员工的绩效水平，增强企业的竞争力，已成为企业高度关注的问题。因此，本研究通过对AB集团的绩效管理现状进行调研分析，探讨AB集团绩效管理存在的问题并提出相应的解决方案，对于AB集团建立科学的绩效管理体系，提高员工的绩效水平以及增强企业的竞争力具有重要的意义。二、研究内容和方法：1.调研AB集团的绩效管理现状2.分析AB集团绩效管理中存在的问题，包括制度、方法、评价标准等问题3.提出针对性的解决方案，包括完善绩效管理制度、推广绩效管理方法、建立科学的评价标准等方面4.采用专家访谈和问卷调查等方法，收集和分析数据，并运用SWOT分析法对所提出解决方案进行验证和评估。三、研究要求：1.完成调研及分析报告，明确AB集团绩效管理存在的问题以及解决方案。2.提出符合实际情况、可操作性强的解决方案。3.加强与AB集团的沟通和交流，不断完善研究方案。4.合理利用研究经费，按时按量完成研究任务。四、任务分工：本研究任务由研究小组共同完成，研究小组成员分工如下：1.（xxx）负责调查及分析报告的撰写2.（xxx）负责解决方案的提出和论证3.（xxx）负责数据分析和SWOT分析4.（xxx）负责与AB集团的交流和沟通五、预期成果：1.完成调研及分析报告，全面描述AB集团目前绩效管理的现状和存在的问题。2.提出符合实际情况、可行性高的解决方案，并得到AB集团的认可和支持。3.发表不少于2篇学术论文，参加不少于5次相关学术会议，并向AB集团提交实用型报告。