生产部关于节约成本的想法生产部节约成本按以下几个方面进行：直接材料成本的降低原料产出率的提高：（1），加强生产统计的职能，组织定期召开成本分析会，有利于及时控制。（2），严格控制产品指标，由品控室当天进行统计，超出范围的产品，当时反馈给生产主任。需品控定出上限和下限值。（3）加大回收奶的利用力度，建议品控对每种回收奶的使用，以书面形式定出个使用说明。4），减少设备故障率，对于生产方面来说，对操作工加大力度培训，减少人为操作失误，并在绩效考核中加大考核力度。（6），生产部门各个领导加大到生产现场的抽查力度，尤其控制成品的重量。2，产品内包材的控制（1），除了现统计的盘点以外，还应增加除生产损耗以外的记录（如设备故障，停水电气等造成的额外损失）。（2），对供应商加大不合格包材的索赔力度，建议按5-10倍进行索赔。并及时反馈到乳品厂。（3）对相关责任人加大绩效考核力度。（灌装，库房，采购）3，外包材的控制（纸箱，胶带等）（1），加大对包装班长的绩效考核力度，并用真实的数据做依据。（2），想办法提高包装工的责任心，如：利用激励机制；从而减少人为对纸箱，胶带的损害；减少人为的对产品造成损害，如码垛，轻拿轻放，有漏奶及时挑出等。二，人工(直接，间接)成本的降低关键工序，培养一人多能，一人多岗的效果。包装工段尽量做到需要多少人上多少人，达到少人多干高报酬的效果。生产行政人员一人多岗制度，如计划经理负责计划，除生产车间以外的卫生外和加工等工作。计划员除负责计划外，还要负责外加工付款，生产物资采购，生产福利发放，新员工办法卡，生产员工每日报车等一系列工作。能源的节约。初步对于水使用方面，生产将进行分班进行记录，月底进行综合分析这个想法。电方面，生产部有一个想法就是：每台设备上上一个使用责任人的人名或画出平面图定出责任人。使用和关闭由此人负责。办公用品控制，分类控制：笔本等办公用品每个人按时间，实际使用情况发放，并严格做好记录，一季度进行总结明示。计算器，秒表一类产品，依旧换新，否则自己购买。洗洁精，刷子，手套等放到生产办公室，建立个人领用台账。防止浪费，丢失。纸张的使用，大量记录或绩效报表直接到公司行政办公室复印，尽量减少打印费用。生产部2012年7月9日