关于举办2012年园区科技领军人才企业“菜单式”讲座第三期的通知各有关企业：2012年园区科技领军人才企业“菜单式”讲座已于4月7日开讲。现将第三期的培训事项通知如下：一、报名条件：园区各级人才称号获得者，及所在企业核心成员。二、授课时间、地点和内容1、时间：2012年5月26日（周六）9：30-17:002、地点：苏州生物纳米科技园商务中心(BioBiz)9号培训室3、内容：杨爱文从科技创新到商业经营课纲大纲、讲师简介及培训场地介绍请见附件1。三、学习费用：本系列讲座不向学员收取费用，由政府全额补贴。四、报名方式：即日起至5月23日下午17：00前点击以下网址报名HYPERLINK"http://sme.sipac.gov.cn/szzxqyfw/BaoMing/index.aspx"http://sme.sipac.gov.cn/szzxqyfw/BaoMing/index.aspx报名需经中心审核，确认参加后不得无故缺席或早退。五、联系人：苏州工业园区中小企业服务中心杨央电话：67068016；传真：67068099；邮箱：yangyang@sipac.gov.cn特此通知。苏州工业园区培训管理中心苏州工业园区中小企业服务中心二零一二年五月十一日附件1授课大纲第一单元：商业模式创新：科技创新到商业经营的模式选择1．焦点话题研讨2．经典实战案例研讨3．科技创新与商业经营的区别4．从技术创新到商业经营的路径和与商业模式5．典型案例解析第二单元：产品模式创新：面向目标市场的新产品开发流程1．焦点话题研讨2．产品图片分享3．经典实战案例研讨分析4．观点交流5．国际最佳产品创新流程图谱第三单元：商品模式创新：实现客户价值和体验的商品创新1．经典实战案例研讨:2．从物化产品到客户化大商品的大产品模式：3．商品化增值经营模式：4．经典分析：TCL卖彩电还能挣钱吗？第四元：营销模式创新：高科技产品上市初期的营销模式与策略1．从客户角度看高科技产品：三种应用和消费类型2．高科技产品的三种营销模式3．经典营销案例观摩4．案例研讨第五单元：管理模式创新：企业高速成长阶段的管理瓶颈与突破1．焦点话题研讨2．案例研讨分析3．观点交流4．高科技创新型企业不同发展阶段的发展瓶颈与管理对策5．企业发展成长过程中的企业家变革与管理转型第六单元：资本模式创新：知识产权资本化的倍增的经营模式与策略研讨话题观点交流：由产学研结合,到建立国家创新生态体系理论研讨:国家创新生态体系创新型中小高科技企业的知识产权的财富兑现模式--股权稀释—资产倍增的骨血球模式实战案例分析思考与交流讲师简介杨爱文，毕业于华中科技大学，具有工程和管理双学士，社会学硕士学位。先后就职于中关村科技开发区时代集团、中科集团、联想集团等多家著名的大型高科技企业集团，曾任就职企业集团策划部、发展规划部、技术管理部、市场发展部总经理（战略市场部）、联想集团管理策划总监、联想集团战略策划总监、华南区营销副总经理、IT系统集成部副总经理、CRM项目副总经理；知识管理与传播高级顾问、联想集团内部高级培训讲师等中、高阶管理岗位，在国内著名的联想集团任战略策划总监期间，作为集团战略规划核心成员之一，直接辅助总裁及集团最高决策团队进行了集团中长期发展规划，年度发展规划的战略方案和策略设计工作，以及集团战略规划体系、市场与营销体系、企业基础管理体系和文化体系的开发创建工作；具有丰富的大型企业集团一线实战、整体规划、策划等多环节的实际经验；就职期间曾作为厂商营销与战略咨询项目主要责任人与麦肯锡、贝恩、科尔尼、德勤等国际著名的战略咨询公司进行具体的咨询项目合作，在项目实施过程中吸收消化了多家国际咨询公司先进的规划、咨询方法论、国际最佳实践，企业流程图谱，并结合中国企业具体的营商环境与实践，采取西学之术与先秦之道有机融合，创造性地总结提炼出企业战略规划、岗位职责、目标绩效、工作流程等多套有效的管理工具和实战模板，并在联想集团的发展过程中经受了企业实战的验证，积累了大量的企业实战案例，并以此为核心开发了一系列针对性的实效培训课件。自04年8月正式从事专职咨询顾问和培训讲师后，先后经历了电信、电力、IT、医疗器械、家电、航天、兵器、房地产、邮政、银行、宾馆服务、机场服务等多个行业客户的实际培训检验，普遍受到客户的满意和好评，取得了年培训客户时天达到100天的记录。培训场地介绍培训地点苏州生物纳米科技园商务中心（BioBiz）9号会议室地址：苏州工业园区星湖街218号苏州生物纳米园A1楼北座5楼9号会议室交通路线驾车路线一：现代大道直行，在星湖街向左转，南行至创苑