**有限公司各部门及人员职责一、项目部经理1．负责项目部各部门的协调与管理工作；2．负责监督公司园林绿化物资申购的审批和分包方合同评审；3．负责协调项目部与社会有关部门的关系；4．负责安排施工以及现场施工的管理和人员调配工作；5．制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度；6．负责对项目部园林绿化业务技能的指导和培训；7．指导项目部做好园林绿化工程移交工作；8．负责对公司园林器械的统一管理和调配；9．各类工程招、投标的组织管理；10．参与建设施工合同的签订；11．根据工程内容和工期要求，合理组建项目部施工队伍（分包方），并进行管理；12．负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续；13．负责公司对项目部的园林绿化工作的检查与考核；14．负责组织项目部等有关部室参加工程竣工验收；二、经理助理负责协调公司内各个部门的工作，着重负责统计、编制各种工程资料以及各工地与甲方、监理之间的协调与联系。（1）协助项目部经理做好各项工作；（2）综合统计各工地的观测、测量数据，并保留、存档；（3）参与工程施工资料、竣工资料的编制；（4）完成领导交办的其他工作。三、工程技术部各类工程施工监督，主要工程材料的采购把关，所有相关的工程技术问题处理.。1.技术部负责人（1）协助总经理并负责组织协各项目部对施工过程进行全面控制，抓好施工调度和现场施工检查工作，使工程进度处于受控状态；（2）组织解决开展景观工程时出现的各类技术问题，提供技术支持和服务；（3）参与工程质量的调查分析及处理工作；（4）负责组织有关人员进行现场勘察，并做好施工准备的协调工作；（5）负责设计图纸的校审。编制工艺文件、技术准备计划；（6）负责监督检查各项目部的安全文明施工和定置管理工作；（7）负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作；（8）工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护工作移交手续；（9））协助经理组织技术交流和技术公关活动。拟订技术进步发展计划，负责开展新技术新工艺的开发，协助完成职工的技术培训；2.技术员（1）直接服从技术部负责人的领导，协助技术部负责人处理技术方面的事宜；（2）认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作；（3）编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表；（4）负责公司的技术开发、技术引进、技术发展规划和计划管理工作；（5）应对自己的工作兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成；（6）完成领导交办的其他工作。四、材料供应部材料供应部是公司的市政、道路、景观或绿化项目材料的采购部门，需配合项目经理、各施工工地和其他各部门做好相关工作。根据工程部制定的采购清单，并结合实际工程需要，采购工程施工所需的植物材料、施工材料、设备、器械等生产资料。并根据施工需要供应相关材料，以保证工程项目施工的顺利进行。另外承担公司办公用品的采购工作。1.供应部经理（1）负责公司各市政、道路、景观或绿化项目材料和办公用品的采购工作；（2）负责市政、道路、景观或绿化材料供应商的考察及挑选；（3）根据施工需要进行市政、道路、景观或绿化材料品牌、规格和价格的商定；（4）所购材料能满足工程进度，并对材料进行质量检验，确保质量合格；（5）配合项目经理、各工地负责人做好相关工作；（6）负责工程实施过程中、完工后送货验货单原件、结算单原件、检验报告、样本（样品）等资料归档及横向部门文件传递管理；（7）及时准确的掌握公司设备、器具、办公用品等的损耗情况，制定合理的采购方案；（8）加强与供应商的沟通，及时解决工作中存在的问题；（9）完成好总经理交办的其它工作。2.保管员（1）负责公司库房的管理，做好物资入库的管理，做到物账相符，定置定位，科学管理，抓好仓库的安全保卫工作；（2）管理特殊使用的器具及公用工具，在供应部经理的领导下，登记与发放及管理借用领用的工具；（3）工具保管员应将管理的工器具登记造册，个人借用，领用应建立借领用制度；（4）一般维护工具发放时，领用人应登记签字。保管员应签名造册；（5）工具在保管使用中，应随时清理，检查是否符合使用要求，是否与使用条件及环境相符，防止使用不当造成损坏，以及危及人身，设备的安全；（6）领用者在调出本单位和不在本岗位工作时，应及时交回给工具保管员，如有不交，或损坏、丢失者照价或根据使用期限折价赔偿。工具保管员未及