关于各部门工作职责的通各部门、门店：为了明确各部门的工作职责，建立一个团结协作，完善高效的总部职能机构，特将各部门职权分工说明汇编并通知如下，请各部门、门店查阅执行。同时对照门店在实际运行中还有哪些需要公司提供支持、服务、监控的内容没列明的或找不到相应分管部门的，请各部门经理汇总后及时报行政部给予完善和修定。以便更好地服务于门店，更好地为基层门店服务！知总经理工作职责：1、主持公司全面经营管理工作。2、执行公司发展战略，明确目标，统一工作思路。3、制定公司全年工作计划，并及时分解、执行、监控。4、创造一支忠实、团结，具执行力、创造力、竞争力的团队。5、建立健全高效的公司运营机制，完善公司各项规章制度、业务流程。6、对公司企划CI的规范、规划，树立品牌价值及品牌竞争力。7、对各职能部门的工作负责，实时跟踪并进行绩效考核。8、对各职能部门各项经营管理费用开支预算决算的审批与控制。9、对公司全年整体经营费用预算的制定及年终决算的执行。副总经理工作职责：1、协助总经理做好公司各项经营管理决策工作。2、带领其分管部门人员完成年度各项经营指标，努力创造新高。3、制定其分管部门的月度、年度工作计划。4、对分管部门工作的实时监控，绩效考核的执行。5、对分管部门部门职责的执行、监督、修定。6、协调各部门间的工作关系，执行、健全各项工作流程。7、对分管部门人员的培养与考核及日常行为进行管理。8、对分管部门各项费用开支的审批与控制。9、完成好总经理交办的其他工作。部门经理工作职责：1、根据部门职责合理规划本部门人员设置、权责分工。2、团结本部门员工，努力完成公司制定的月度、年度各项经营指标。3、对本部门的各项工作进行实时监控并对每位员工进行工作绩效考核。4、对本部门的工作职责、工作流程，根据实际工作的变化及需求不断进行修定和完善。5、完成对本部门员工的技能培训、考核及日常行为管理。6、协调本部门与各部门之间的工作关系，努力创造团结协作、积极向上的工作氛围。7、负责对本部门各项经营费用开支的审核与控制。8、全力以赴完成上级交办的各项事务。行政部工作职责：1、公司组织架构、部门职责调整，各部门、门店定岗定编的控制与管理。2、公司各项规章管理制度建立、下发、保存与监督执行。3、负责指导、规范公司各种对外法律文书、经营合同文本，规避经营风险。4、公司日常事务管理、印章管理、档案管理、合同管理等。5、负责公司（门店）各种证照办理、年检、变更、登记保管等。6、负责员工招聘、培训、合同签订、考评、任免、调动等管理工作。7、负责员工社会保险办理，薪酬福利等劳资关系管理。8、负责公司爱心基金管理。9、完成领导交办的其他工作。财务部工作职责：1、负责公司（门店）各种单据的复核以及会计凭证的编制、录入工作。2、负责指导、规范公司（门店）财务流程，修订财务管理制度。3、负责与门店、供应商等合作伙伴对账，及时出具各类财务报表、分析报告等。4、负责审核进货、销售、调拨等原始凭证；及时清理往来账款。5、负责各项应收应付账款及时、准确按照财务管理制度进行合理收付。6、负责公司（门店）各项固定资产和流动资产管理。7、负责门店营业额的统计和销售数据的核查；及时、准确做好销售下账。8、负责制定发票管理制度，负责宣传、指导各种发票的使用。9、完成领导交办的其他工作。营运部工作职责：1、分解并完成公司年度、季度、月度各项工作指标和销售任务。2、负责门店基础店务、商品陈列、营销技巧等指导、培训、实施及检查工作。3、负责门店员工的招聘、培训、任免、调动、薪酬福利等日常管理工作。4、负责门店相关规章管理制度的建立、指导、检查、修改和贯彻执行。5、负责新店的筹备，各类促销活动的指导和监督执行工作。6、负责门店和各职能部门的沟通与联系，确保门店正常营运。7、负责各门店销售数据、行业动态、顾客意见的及时采集、分析、调研等工作。8、负责门店员工行为规范管理，处理顾客投诉和突发事件。9、完成领导交办的其他工作。综合治理办公室：1、负责公司（门店）安防（安全、防损、防火、防盗）工作。2、负责公司（门店）的消防申报、验收及消防设施的管理与安全检查工作。3、负责公司具体防损方案的制定、监控、执行、跟踪，并不断进行完善和改进。4、负责门店大库存，闲置资产、设备清查；低值易耗品、办公用品等管理。5、负责公司车辆维修、行政车辆的调度调，行车安全等管理。6、负责重大员工纠纷、顾客投诉、商品质量事故处理等工作。7、负责公司（门店）监控、音响安装和使用管理。8、负责员工行为规范、公司（门店）清洁卫生、食堂、宿舍等管理。9、完成领导交办的其他工作。商品部工作职责：1、完成公司年度、季度、月度各项工作指标和采购任务。2、执行公司的各项规章制度，建立与商品采购有关的作业流程与制度。3、负