绩效管理与企业发展绩效管理体系建设目标层层分解的绩效指标指标层层分解的绩效指标绩效管理体系建设目标绩效管理工具表——计划/考核表考核标准与结果绩效管理工具表——绩效面谈表绩效管理体系建设目标谢谢大家績效管理结果应用——薪酬绩效奖金：结合公司效益、团队绩效、个人绩效、个人基本工资标准及出勤情况核发，试用期、见习期、外返聘人员不享受绩效奖金。具体分配公式如下：1、月运营奖金总额＝月基本工资标准总额×40%。2、月绩效奖金总额=月运营奖金总额×90%。3、个人绩效奖金=（月绩效奖金总额-各项专业奖罚额）×D/ΣD±个人奖罚额个人分配奖金点数依下列公式计算：个人分配奖金点数D＝G×T×PG＝基本工资标准T=团队绩效系数P=个人绩效系数职位基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类即岗位序列，公司岗位划分为三大序列。针对公司不同的业务工作建立相应的职业发展通道，总结出各类业务人员能力成长的内在规律，开辟各类业务人员的发展方向，让各类业务人员看到自己的职业前景，而避免出现优秀员工都要通过做管理干部来体现自身价值的现象，一方面解决企业内部管理岗位稀缺与员工对晋升的需求之间的矛盾；另一方面对员工成长进行及时的认可，每提升一个层次，就进行评价鉴定并给予相应的待遇，并指明下一步的努力方向，强化员工激励。专管序列到职