施工组织设计第一章工程概况一、工程说明胡惠元堤拓宽加固工程位于南昌市城南地区，道路东西走向，为一路堤结合工程。桃花路—青云路段，全长5053.876米，路幅宽70米，两块板形式，机动车道宽32米。道路全线范围内均包纳现有南隔堤，南隔堤堤面宽20米，南侧为护城河，北侧基本为水塘、种植地，坡面用浆砌片石防护。南隔堤于1999年建成，2000年加铺成18米宽水泥混凝土路面。本次招投标范围为胡惠元堤拓宽加固工程（青云路—生米大桥段土方及构筑物）的II标段，即桃花路—青云路（K14+200—K9+146.124）段施工图范围内的工程内容。二、工程交通条件该工程施工时对外交通以公路运输为主，交通较便利，工程范围内南隔堤堤顶公路既可作场内施工道路，又可作连结纽带与场外南莲公路、迎宾大道、青云路、抚河南路等主要公路干线相交，周边的乡村公路已成网络，附近的郊区公路连接其间，贯通城乡交通。三、建材供应本工程所需建材主要为：水泥、中粗砂、卵石、片石、商品砼、钢材、木材以及回填所需砂土料和粘土料等。其中水泥、钢材、木材等可全部由南昌市相关市场购进，供应量完全能满足施工进度要求。运距约10～15km。块石料由乐化等采石场购买运距约35km。砂料可由赣江、抚河沿岸砂料场供应，运距约4km。四、合同项目和工作范围（一）主要工程项目及内容1、土方开挖：人工挖一般土、机械挖一般土、沟槽土方开挖、挖掘机挖淤泥、推土机清除耕植土等，共135557m3；2、土（砂）方填筑：路基砂土填筑552415m3、粘土填筑220505m3；3、路基处理：防渗土工布、玻璃纤维土工格栅、盲沟等；4、下水道埋设：下水道埋设、井口处理、检查井等；5、挡墙、护坡：M7.5水泥浆砌石护坡59590m3；6、拆除工程：水泥路面拆除、沥青路面拆除以及护坡拆除38918m3；7、象湖1号闸接长工程：土建施工、金属结构设备及安装工程以及相应的临时工程等；8、江联穿堤涵管接长工程；9、邮电仓库盖板涵接长工程；10、小型穿堤涵管封堵工程；11、昌南闸接长工程：土建、金属结构设备及安装以及相应的临时工程等。（二）施工临时设施项目1、施工现场临时设施：施工作业及仓库临时用房、现场风、水、电系统、原材料堆放场地、施工机械和汽车停放场等设施。2、为完成本合同项目所需的其它临时建筑、设施。五、招标文件要求工期根据招标文件有关要求，本工程施工总工期定为3个月，即2005年6月28日开工，2005年9月28日完工。第二章施工组织部署一、施工管理组织机构如我方有幸中标，将组建该工程项目经理部，实行项目经理责任制。全面履行合同，项目部下设5个职能科室。各科室根据自己职责开展与业主、监理的业务联系，对下属施工队进行全面管理，质量安全监督以及协调与各方面关系等工作。（一）各科室主要职能如下：1、工程技术科负责施工方案编制、生产调度、现场技术处理、施工计划与进度管理、工程量审核、安全生产与文明施工的现场实施等。2、质量安全科负责质量管理、安全生产与现场文明施工管理、试验、检测、计量管理、现场轴线、标高测量的技术复核，资料和档案等。3、物资设备科负责设备调配、租赁、材料询价、采购管理，工具材料管理，材料成本管理，材料进场验收管理以及市场调研、订货合同等。4、合同财务科负责财务会计、合同支付、劳动工资、项目目标成本控制；预算报价承包合同、成本核算、工程结算、市场调研等。5、办公室负责人事劳动管理、秘书、公共关系处理、消防、环境卫生、后勤、保卫，参与文明施工管理等。项目部管理人员和作业队伍根据施工需要，能进能出，保持充分的弹性，实行优化组合和动态管理。（二）项目经理部工作制度为确保项目施工正常有序地进行，施工项目部建立完整实用的项目经理部工作制度，主要包括以下几个方面：1、项目岗位责任制；2、工程项目成本管理办法；3、项目经理部计划管理和生产调度有关的规定；4、工程项目质量管理办法；5、工程项目安全生产管理办法；6、工程项目技术管理办法；7、工程项目现场文明施工管理办法；8、限额领料管理办法；9、施工现场材料管理办法；10、项目经理部财务管理制度；11、项目经理部内外关系处理的有关的规定；12、项目经理部办公费、业务招待费管理规定。（三）项目管理负责制及主要领导权限实际项目经理负责制，签订施工项目承包责任制。施工项目经理部作为独立的管理单位确立与企业的责任关系，项目经理代表项目经理部与企业签订施工项目承包责任，以明确项目的工期、质量、安全文明施工、成本、新技术应用等的目标与责任以及考核奖罚措施。1、项目经理的权限（1）项目班子组建权和用人决策权；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所