做一名出色的主管经理管理是“金”！投入资源一个组织系统管理的质量，直接影响了产出的结果！由于管理不当而不能达成组织的目标，没有增长销售与利润，就是在浪费资源！管理者的责任重大！例：国有企业的改革就是管理的革命。管理的职能卓越的主管经理培训的区别管理的三个层面管理者的夹板角色如何做一名出色的主管管理者如何组织好自己Casestudy-角色认知Casestudy-角色认知Casestudy-角色认知管理者如何组织好自己Casestudy-时间管理管理者如何组织好自己管理者如何组织好下属目标管理目标管理目标管理目标制定的SMART原则目标与绩效的关联目标下达的过程目标管理讨论Casestudy-目标管理绩效管理阅读与讨论Casestudy-绩效管理人员管理主管经理最重要的工作主管、经理最重要的工作主管、经理重要的工作主管、经理最重要的工作对激励和授权的误区激励的定义赫兹伯格的“双因素理论”保健因素（一）保健因素（二）激励因素（一）激励因素（二）满意与不满意激励的方法加强激励机制授权不是什么？授权不是弃权授权不是授责授权不是授责Casestudy-人员管理团队管理何为团队？团队发展阶段团队绩效Casestudy-团队管理对领导力的真正认识需要从以下五个方面着手，因为没有对这五大层次的正确识，从成功到伟大是不可能的。领导的第一层次是要具有极强的个人能力。它是通过对知识的不断追求，对技巧的不断掌握，同时培养良好的工作习惯而获得的。领导的第二层次是成为贡献突出的团队成员，通过与团队成员的有效合作，来达成团队的目标。领导的第三层次是合格的管理者，他们能有效的组织并配置人员，利用有限的资源来高效率的完成既定的目标。领导的第四层次是高效的领导者，他们为团队建立起远大的目标，并不断激励大家。使团队中的每一个人能够高标准、严要求，为实现共同目标而奋斗。领导的第五层次是领袖式的领导，他们将领导人的谦逊品质和职业意志紧密的结合在一起，使之成为实现伟大目标的基础。HowDoWeDefinethe“Strongest”?3R’s3R’sChallengesSalesProfessionalism(Hospital)HowDoWeDefine“theStrongest?”SalesForceEffectiveness-Metrics管理质量提升关键为什么总有人能赢？让我们一起承担更多的责任与工作，让我们有机会做的更多，我们的成长才会越快！快！快！！！从最基本的管理做起！全面造就自己！做一个出色的管理者？