第28卷第3期吉林省经济管理干部学院学报V01．28No．32014年6月JournalofJilinProvinceEconomicManagementCadreCollegeJune2014云投稿：www.yuntougao.com文献下载发表论文QQ：1105885881浅谈吉赫省中小企业管理创新口孙伟1，李雅妹2(1．吉林省计量科学研究院，吉林长春130051；2．吉林省经济管理干部学院，吉林长春130012)【摘要】管理是企业发展永恒的主题。随着我省中小企业不断发展壮大，管理创新越来越受到企业经营者的重视，转变经营理念、创新商业模式、提升管理水平是企业实现可持续发展的必然。【关键词】管理创新；中小企业；可持续发展；培训[中图分类号】1276．3[文献标识码】A【文章编号】1009-0657(2014)03-0038一04管理创新是实现企业基业长青、推动企业健康户。民营经济主营业务收入增长20％以上，增加值发展的重要手段，企业可持续发展就要不断进行管占地区生产总值的比重达到53．6％，坚实地成为全’理创新。从2005年国有企业改制后，我省的中小企省经济的“半壁江山”。政府对民营企业的管理与业如雨后春笋迅速增长、快速壮大，过快地增速也使国有企业不同，以前的管理方式要进行彻底的改变，企业人才匮乏，管理水平明显滞后。2009年以来省原先的行政命令就可实现的管理企业，如企业升级、政府把管理创新工作作为一项重要工作来抓，从企质量标准认证等手段都对民营企业行不通，如何引业高端人才的培训，到引导企业推进管理方式和商导民营企业重视管理创新如重视技术创新一样，实业模式的创新，从对管理创新好的企业进行管理创现管理和技术两个轮子一同前进，这就要改变企业新表彰，到对企业管理项目进行资金扶持，搭建了经营的经营理念，实现企业长远发展。近年来，省政“政府、企业、外脑”的合作平台，实现了“研究、应府与清华大学、北京大学、吉林大学联合举办了五十用、推广”的良性互动，企业管理方式得到进一步转余期面向民营企业的高级工商管理研修班，培训企变，管理水平显著增强。业经营者近7000余3．／次，企业经营者的经营趣念在潜移默化中发生着转变。从2009年起省级管理一、全省中小企业管理创新的现状创新专项资金已安排121个项目，对企业管理创新截止2013年末，我省中小企业数量已达16．2进行扶持，提高企业管理手段、扶持企业创建品牌、万，同比增长12．6％，预计到2017年将达到29万引导企业机制体制创新，2009年和2012年又举办【收稿日期】201删—28[作者简介]孙伟(196卜)。男，吉林省长春市人，吉林省计量科学研究院正处级调研员。·38·万方数据万方数据了两届吉林省企业管理创新大会，表彰了36户企业和46名个人。随着政府工作的推动，全省中小企业的管理已逐步实现由传统管理向现代管理转变，由被动管理向自主管理转变，由产品管理向供应链管理转变，由用户管理向客户关系管理转变，由以产品为中心的管理向以市场为中心的管理转变。目前，全省规模以上企业80％聘请了大专院校、科研院所以及咨询公司等作为“外脑”，“借脑”推进企业经营管理方式的转变。(一)企业信息化水平得到进一步提高目前，全省规模以上企业管理信息化应用普及率已达到80％，近40％的企业实施了企业资源计划管理，近30％的企业实施了流程再造，有效提高了企业生产经营效益，推动了企业快速发展。辉南长龙生化实施供应链管理后，物流成本下降30％，应收账款周转天数由8个月下降到5个月，2012年产值同比增长19％，利税增长18％。(二)企业管理制度得到进一步完善目前，全省已有80％以上的企业制定实施了日常运行、生产现场、技术标准以及考核标准等管理制度，企业管理的能力和水平不断提升。启明信息公司的企业组织创新，获得了首届吉林省企业管理创新表彰。二、全省中小企业管理创新亟待解决的问题虽然管理创新工作通过多方努力取得了一定成绩，但是在推进管理创新过程中，还有一些主要矛盾和突出问题亟待解决。(一)管理理念落后，管理创新意识薄弱主要表现在决策拍脑门，一个人说了算，人为加大决策风险；对人才不敢大用，怕抢了自己的饭碗，往往会导致人才的流失；对待员工认为干活给钱就行了，缺乏配套的激励机制，无人文关怀，招工难、用工难；对待新的管理方式往往不愿接受，甚至排斥，喜欢单打独斗，求稳怕险。小富即安、小成即满，是我省中小企业最突出的特点。长春市永利激光掌握着核心激光技术，是深圳大族激光的主要技术支撑企业，但企业经营者满足于每年几百万的收人现状，对政府引导其转变发展方式和上市培育毫无兴趣，管理创新观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。(二)家族式管理