中小企业管理创新活动管理细则1目的为提高公司管理创新水平，规范管理创新活动，激发广大员工管理创新工作的热情，创造公司良好的学习与创新的氛围，为公司持续发展，制定本标准。2范围本标准规定了公司管理创新工作的职责、管理创新活动开展的步骤与要求以及有关活动成果的交流、评选与奖励等内容。本标准适用于公司管理创新活动的管理。3职责和权限3.1企业管理部负责管理创新活动的综合管理工作，根据外部环境和公司现状，负责组织管理创新活动课题的研讨，负责管理创新课题的登记、注册，负责创新活动的协调、指导和检查以及组织成果评选、交流发表、推荐和表彰奖励工作。3.2技术质量部负责相应成果的信息化手段的支持与提供以及成果技术质量效果的审定。3.3公司经营部、财务部等部门负责相应活动成果的经济效益核定。3.4机关部室和区域公司、工程公司、专业分公司、子公司和项目部负责本系统、本单位管理课题的选择、实施与总结。3.5各单位企管员在主管领导的领导下，负责本单位管理创新活动的具体管理工作。4活动描述管理创新活动基本程序见附录A：管理创新活动流程图。4.1活动课题的选择与注册4.1.1要结合公司管理存在的问题、薄弱环节以及与优秀企业的差距寻求突破点，寻找创新课题。4.1.2题目要鲜明地反映出成果的核心内容及特色。4.1.3活动课题选择后,要填写“管理创新课题登记注册表”（见表1）,经本单位领导审批后，报公司企管部登记注册。4.2课题背景调查4.2.1针对企业面临的问题、薄弱环节和制约企业发展的矛盾、内外部环境或条件的变化，对课题实施的重要性、必要性、可行性以及所要达到的目标、益处进行调研和分析论证。4.3选择活动方法或理论基础4.3.1确定完成成果课题所需借鉴和应用先进的管理理念和方法，并说明创新的内容；4.3.2对于没有成型的理论基础和方法，采用自创或首创的方法，要对内涵进行提炼、概括。4.4确定活动方案4.4.1根据所选择的方法，对课题的实施方案进行策划与设计，要详细阐述应用过程，及难点问题的处理。4.4.2活动方案应包括实施的步骤或阶段、参加人员、活动地点和具体活动内容。4.5方案实施过程：按方案策划的步骤予以实施，对实施过程进行跟踪，掌握实施现状。4.6效果测评与改进：成果结束后对创新活动实施效果进行评价，对所存在的问题进行分析并利用相关信息对实施方案加以改进，以便进一步实施。4.7总结成果资料4.7.1管理创新活动结束后，要编制管理创新成果报告。报告应围绕如下方面来撰写：为什么要实施管理创新；如何有效实施；实施后取得了哪些变化及效益。4.7.2管理创新成果报告应包括：公司简介、选题背景、管理方法或理论基础、实施方案的设计、方案实施过程、运行效果等内容。4.7.2.1公司简介：在前言中要简述企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位、具有的资质、取得的荣誉或历史沿革等。4.7.2.2选题背景：在背景中要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。此部分重点介绍企业面临的问题和制约企业发展的矛盾，或者介绍创新的必要性和紧迫性，以及应用课题的益处。4.7.2.3管理方法或理论基础（即课题的理论依据）：在此部分要交代三个内容。a.要简述该创新成果是什么或者说创新的内容是什么。如果是借鉴和应用先进的管理理念和方法，要引用相关权威解释；如果是首创要对内涵进行提炼、概括。b.为什么要采取这种方法或理论基础（或者说采取这种管理方法或理论的益处是什么）。c.企业应用该方法或理论的条件和优势。4.7.2.4实施方案的设计：针对课题要如何开展创新活动，对具体实施步骤、阶段以及所采取的措施进行策划与设计，要详细阐述应用过程，及难点问题的处理，最好能举例说明。此部分内容是成果报告的最主要的部分。4.7.2.5方案实施过程：对方案的实施阶段、步骤进行详细介绍。4.7.2.6运行效果：总结该方法、理论实施后的效果，效果可分为两种，一种是直接获得的经济效益；另一种是反映在企业质量、技术、安全等管理方面的效果。效果要实实在在，避免空乏。4.8成果评选、交流发表、推荐和奖励4.8.1公司企业管理部每年组织召开一次成果发布会。成果发布会以经验交流为主要目的，可择优分类发表，发表形式提倡朴实、简化、讲求实效。4.8.2各单位可根据本单位管理创新活动的数量和质量，自行组织成果发布会，并参照公司给定的奖励标准给予奖励，同时向公司推荐优秀创新成果，一式两份填写“管理创新成果发表申请表”，见附表2，经本单位企管员和领导审查后报企业管理部。4.8.3企业管理部每年组织一次公司级优秀管理创新成果评选活动。成果评价既要重视有经济效益的成果，也要重视开发人才、