工程监理管理制度（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）**集团公司建设工程监理管理制度审定：二O一一年一月目录TOC\o"1-1"\u第一章总则第二章术语第三章项目监理部组织机构及职责3.1项目监理组织机构3.2项目监理部人员职责第四章技术管理制度4.1设计交底与施工图纸会审制度4.2施工组织设计（方案）审核制度4.3工程开工申请制度4.4工程材料、成品、半成品质量检验制度4.5隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度4.6工程变更审核制度4.7工程质量事故处理制度4.8施工进度监督及报告制度4.9监理报告制度4.10竣工预验收制度4.11项目监理部内部工作制度第五章监理工作质量管理体系5.1监理服务运作的策划5.2施工准备阶段的监理服务运作5.3工地例会5.4施工阶段的监理服务运作程序5.4.1工程质量控制5.4.2工程造价控制5.4.3工程进度控制5.4.4安全控制5.4.5合同管理5.4.6信息管理及信息沟通5.4.7组织协调工作5.4.8竣工验收5.4.9工程质量保修期的服务5.4.10与顾客的沟通5.4.11数据分析及持续改进第六章附则附件：施工阶段监理工作的基本表式模板A类表（承包单位用表）B类表（监理单位用表）C类表（各方通用表）建设工程监理管理制度为了协助建设单位进行工程项目可行性研究，优选设计方案、设计单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价、工期和安全，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。根据国家《建设工程监理规范》和国家、地方有关标准、规范的规定及亿利资源集团公司实际情况，特制定本制度。第一章总则一、本制度适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。二、建设工程监理实行总监理工程师负责制。三、项目监理部应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。四、项目监理部除执行本制度外，还应符合国家《建设工程监理规范》（GB50319-2000）及国家、地方有关标准、规范的规定。第二章术语项目监理机构工程监理所派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理规划在总监理工程师的主持下编制、经监理所所长批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。工地例会由总监理工程师主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。工程变更在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程计量根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理部对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。旁站在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。平行检验项目监理部利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。费用索赔根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。第三章项目监理部组织机构及职责一、项目监理组织机构1、项目监理组织机构及人员配备依据监理委托合同的要求，根据工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程承包商管理方式、施工技术特点等因素确定项目监理机构的组织形式、规模和管理模式。2、监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。二、项目监理部人员职责1、项目总监理工程师岗位职责1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向工程监理所报告工作。2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规。3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则。4）对项目监理部监理人员的工作进行