对服从总包管理的认识及与各方的配合方案为确保幕墙工程及整个工程的顺利实施，在幕墙设计、安装过程中，我公司将认真做好与总包及其它专业分包的协调配合。幕墙工程做为整个工程项目的一部分，必须同总包方及其它单位有良好协调的配合才能保证工程质量。在工程的具体操作中，各分包单位应当相互协作，任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行。我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，以奉献精品工程为己任。同时我们将在工作中充分发挥在幕墙技术和经验方面的优势，真正做到结合工程的实际情况，多给建设单位及相关单位出主意，发现问题及时沟通、解决，认真做好自己的工作，主动协助处理与幕墙的交叉技术难点。第一节对服从总包管理的认识Ll总包的地位和作用总包方做为一项工程的总承包单位，其不但是土建的施工方，而且也代表着建设单位的利益和意愿，是建设单位的代言人。其不但执行着建设单位的制度和要求，而且也代表建设单位具有对各分包商的直接管理和约束权利。因此，对于各分包商来说，面对总包单位就是面对建设单位，其地位是至高无尚的。做为一项工程的建设团队，总包单位是“大家”，各分包单位则是“小家”。在工程建设中，“大家”统领“小家”共同前进，共同完成建设目标，这是工程管理的必然措施，总包单位的作用显而易见。在工程建设中，总包单位不但要贯彻建设单位的要求，而且要实施对各专业、各分包单位的全方位管理，同时也承担着对各专业和各分包单位的服务以及承担各分包商各种风险的义务，因此其责任是重大的，管理任务是艰巨的。依据建设单位要求所制定出来的总包管理目标也是各分包商在制定自己的各项目标时的重要依据和指导，同时也是指引各分包单位前进方向的导航灯，在总包的目标控制下，各分包商单位才不会迷失方向。同时，由于总包的正确领导，可以完善各分包单位的管理制度和措施，不但可以规范工程建设的管理，而且也通过学习和借鉴使自己的企业管理水平得到提升。另外，总包单位对各分包单位的各项服务，可以为各分包商的施工带来更多的便利，为各分项工程的目标实现提供了有利保障。L2服从总包管理的重大意义总包的任用也决定了服从总包管理的意义。服从总包的管理实际就是在执行建设单位的要求，是突出各分包单位“服务为本”的工程建设人本精神的一种重要表现。同时，服从总包管理的重大意义还在于：可以净化管理秩序，保证计划的指令性，目标明确，步调一致；可以理顺工作关系，强化措施的可靠性，保证工作质量，提高工作效率。L3服从总包管理的配合措施1.3.1为了优质高效地完成施工任务，在施工过程中，我公司从工程总体安排和现场管理要求，服从总包方统一管理和监督。1.3.2项目经理部首先要处理好与总包单位的关系，项目部全体人员一定要认真理解和认识总包单位的每一项指示和要求，把工期和质量作为核心开展各项工作。L3.3为保证项目的顺利施工，积极向总包单位汇报工作，主动为总包单位排忧解难，配合总包单位完成份内和份外的工作。1.3.4参加总承包单位召集的一切与工程施工有关的工作会议，并按制度要求及时上报各种报表。1.3.5为满足总承包单位施工进度的要求，尽最大的能力和可能调整自己的施工方案和进度，以取得双方的统一。L3.6遵守施工现场的各项规章制度，做到安全、文明施工，若有违规现象应受到处罚。1.4总承包商有权随时指令玻璃幕墙承包商的工作1.4.1将总承包商认为不符合合同规定的材料或永久设备从现场移走，并进行更换。1.4.2把不符合合同规定的任何工程移除，并重建。L4.3实施因保护工程安全而急需的工作。第二节与建设单位方的配合2.1由建设单位方组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。2.2我公司中标后，由建设单位组织总包、监理、设计单位及其它有关单位审阅，批准我公司提供的相关技术文件：A.施工方案图、施工图等技术资料；B.施工组织方案；C.幕墙工程的施工进度计划。2.3明确与总承包方、监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。2.4我司也将本着让客户满意的原则，急工程之所急，把工期与质量作为核心，为建设单位提供一流的服务，让建设单位满意。为保证项目的顺利施工，积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，定期向建设单位提供工程进度报告，并认真听取建设单位的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请建设单位或监理书面认可。接受按合同规定由建设单位签发的变更、通知、指令性等，认真履行承包单位的职责。在资金方面，我们力所能及为建设单位着想，绝不因建设单位方一时的资金紧张而影响工程的进度。第三