.可编辑wrod范本文件会签单表号：生效日期：编号：文件编号文件名称奇瑞重工河南事业部亳州业务部能源管理制度阅文留言（亦可写在原稿上或另附页留言）信息记录----签名交出日期起草人曹伟审核人起草部门生产科会签部门阅后签名会签部门姓名日期综合与财务科采购物流科质量管理科技术工艺科审定批准奇瑞重工河南事业部亳州业务部制度能源管理制度目录一.目的二.术语三.适用范围四.职责五.具体内容六.考核措施七.附则八.附件九.相关联制度及流程文件生效日期制度编号制订单位生产科本制度维护责任岗位设备安全管理员起草人曹伟审核人审定人批准人1.目的为了规范奇瑞重工北方农装业务部亳州业务部的能源管理工作，有效控制能源消耗费用，使能源管理工作有据可依，在保证满足生产需要前提下，实现按指标合理分配、按定额控制消耗、按计量结果考核，降低产品能源成本。2.术语本制度所指能源是指业务部的一次能源。凡用于供能且由业务部承担费用的水、电、天然气、蒸汽、煤、油等均属本制度的管理范围。（注：运输车辆、办公车辆用油按车辆费用管理办法,维修用油、发电机用油、拖拉机收割机试机用油、拖拉机收割机送车用油按生产费用管理，不属于本制度管理范围。）3.适用范围本制度适用于奇瑞重工北方农装业务部亳州业务部各生产车间及各相关部门。4.职责4.1业务部能源管理实行三级管理制，其体系构成为:业务部经理一级管理系统生产科经理二级能源管理系统各车间负责人各职能科室负责人安全设备管理员全体车间人员全体科室人员4.2原则4.2.1实行生产用能和生活用能分开管理的原则。4.2.2坚持专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合，前期管理和使用期管理相结合的原则。4.3能源管理体系的职责划分:4.3.1主管经理根据公司的能源管理工作安排和要求，制定业务部的能源管理策略、目标及要求。分管副经理负责对生产科购入水、电等费用的批准,能源考核通报的批准。4.3.2制造管理部负责组织协调业务部能源管理工作的开展，负责生产科购入水、电费用的审核，能源考核结果的审核。4.3.3生产科负责制定业务部能源管理制度，业务部能源计量器具的配备、能源消耗计划的提报、计量、统计与分析;能源消耗定额及考核、节能措施和节能技改的提报;参与公司供能或耗能项目方案的分析、论证。4.3.4财务会计科对能源管理及定额工作进行指导和监督，对能源费用定额计划及购入能源费用进行审核。4.3.5综合管理部综合管理科负责按生产科每月下发的《能源消耗情况通报》对各用能单位进行考核奖罚。4.3.6各职能部门、各车间、科室负责人及其能源管理员负责公司能源管理制度的贯彻，负责业务部能源管理制度及措施在本单位的贯彻落实。4.3.7其他全部人员，认真贯彻执行公司和业务部的能源管理制度及节能措施。5.具体内容5.1涉及供能或耗能的技改项目的规划审批、建设、验收与转固。5.1.1项目规划。涉及供能或耗能的技改项目，项目负责单位必须实施48小时前将实施方案（包括项目负责人、设施耗能种类、耗能指标、用途、位置、动力管线图、主辅材各管件规格型号材质、防护、防腐、保温、计量方式等）报生产科审核，生产科将对实施方案进行分析、论证,发现问题及时反馈项目负责单位,其技改协议中必须明确能耗指标及质量保证要求。5.1.2项目验收。动力管线的验收可包括建设过程中项目的材质、规格抽查、施工质量、压力实验、试运行、耗能指标验收的监督和检查；对于未经生产科验收并认定合格新建或改造供、耗能项目投入使用后，生产科有权作以下处理：5.1.2.1对项目负责人或转固单位责任人进行处罚。5.1.2.2供、耗能项目存在能源“跑、冒、滴、漏”等施工质量问题和能源浪费现象等设计问题的，可责令其限期整改或拆除，并对项目责任人进行处罚。5.1.2.3停止为设施供能直到项目按要求验收合格。5.1.2.4责令项目责任单位对该项目中动力管线负责验收合格前的保养与维修。生产科涉及动力管线项目验收时必须将能耗指标、施工质量、动力管线图等列入验收内容，凡能耗指标达不到要求或动力管线图与实际不符，相关单位不能进行转固，使用单位不能接收或投入使用。5.1.3动力管线的转固。凡新建、改造的设施中动力管线部分实施费用在5000元以下的，可列入土建工程项目，但必须经生产科验收合格后才能到财务部门转固；凡建设费用在6000元以上的，不得打入土建工程一并转固，必须单独作设备固定资产经生产科验收合格后转固。5.2节能措施和节能技术方案的制定及组织实施5.2.1节能技术改造由能源使用部门或生产科提出，业务部主管能源副经理审批，费用列入技改费用由业务部承担。5.2.2节能技术改造要进行经济