新业务培育、新项目建设与社有企业转型升级一、项目建设基本情况2、“十三五”时期，按照“积极稳妥、量力而行、有序推进”的方针，确定了萧山区供销为农服务大厦、新街住宅小区、杭州大江东水果交易市场、萧山区农产品展示馆等一批重点项目。萧山区供销为农服务大厦及配套住宅项目项目位于萧山区城厢街道，占地13亩，建筑面积12200平方米，计划投资约4500万元。1、以综合开发理念盘活存量资产针对供销社点多面广、经营网点遍布城乡各个角落的状况，发挥存量资产潜力较大、综合开发优势明显的作用，结合社有企业转型升级，着重把握好“三个接轨”：——接轨城乡一体化建设——接轨经营业态创新——接轨连锁网络发展抓住萧山城镇旧城改造、道路建设等契机，加大投资力度，着力推进存量资产的开发与利用，通过原地重建和易地新建，开发了楼塔商住楼、河上综合楼、义盛农资大楼、头蓬丰盛综合楼、城东供销大楼、庄稼医院办公楼、医药公司总部大楼、进化商住楼、临浦商住楼、幸福时代花园、潘水苑等。项目位于萧山区新塘街道，占地6.3亩，建筑面积6580平方米，投资1630万元。萧山医药公司总部大楼河浜路综合市场依托基层供销社以及专业公司，充分挖掘存量资产潜力，通过原地拆建、扩建、改造、装修等有效途径，跳出传统业务，创新经营业态，开发了萧山鞋城、河浜路综合市场、杭州凯豪大酒店、萧山二手货交易市场、萧山东部水果交易市场、义桥日用品超市、头蓬日用品超市、万禾农产品超市、义盛摩托车超市、北干山美食娱乐会所、新街供销大楼等。项目位于萧山区瓜沥镇，占地15亩，建筑面积9437平方米，投资1575万元。项目位于萧山区新街街道，占地10亩，建筑面积13862平方米，投资3530万元。抓住各级政府鼓励和支持开拓农村市场的契机，按照“区基上下联动、低成本扩张、多渠道合作”的思路，把存量资产改造升级与“新网工程建设”、“万村千乡市场工程建设”紧密结合起来，利用原有的经营设施，加大资金投入力度，通过维修、装修、改造、包装等措施，加快推进农资、农产品、再生资源、日用消费品、医药、成品油等连锁网络体系建设。医药连锁经营网络万丰石油城东加油站2、以价值投资理念推进新项目建设立足于项目建设的即期效益以及资产增值带来的长远利益，充分发挥联合投入的集聚优势，积极鼓励系统重点优势企业之间强强联合，大胆探索上下级联合社之间合作开发，积极参与土地拍卖，全力推进新项目建设，实现供销社经济持续稳定发展。——房产+酒店项目——商业综合体项目——总部经济项目项目位于建德市新安江街道,占地约130亩，总建筑面积12万平方米，实际投资约6.3亿元。其中:一期房产开发63800平方米，二期酒店扩建装修21200平方米,三期28层半岛国际大厦35000平方米。位于萧山区临浦镇，占地25亩，总建筑面积45591㎡,实际投资约2亿元其中地面建筑面积35820平方米，3950平方米用于防汛救灾物资储备仓库，13530平方米用于开设大卖场，18340平方米用于商务办公、快捷式酒店、餐饮服务、休闲娱乐、LOFT住宅等。项目位于萧山区北干街道，占地10亩，总建筑面积29211平方米，其中地上建筑面积20000平方米，6000平方米用于萧山区供销社和万集团总部办公，14000平方米对外销售，计划投资约1.5亿元。以专业运营的管理理念、科学严密的创业精神，不断提高和完善项目建设的职业化、专业化、科学化和制度化管理水平，切实加强监督管理，严格防范投资风险,最大限度地实现投资效益。——精心筹划项目总体规划方案对于项目建设，事前组织专门人员广泛开展市场调研，认真分析项目地块区域的特点、优势与不足，进行反复论证分析，严密制定规划设计方案，确保项目用途定位准确、使用功能配置到位、规划设计科学合理、投入产出运行高效。坚持“三公”原则，实行市场化运作机制，无论是工程施工，还是地质勘探、图纸设计、预算编制、招投标代理、工程监理、决算审核等，一切都在阳光下进行，提高透明度，不搞暗箱操作，择优选择施工企业和中介服务单位，让市场来决定工程造价、中介服务收费。一是科学决策，切忌盲目投资；二是量力而行，严防资金链断裂；三是加强安全监管，杜绝事故发生；四是规范签订施工合同，防止合同纠纷引起的经济损失。——积极争取政策支持紧紧依靠当地各级政府，加强管理部门协调，在用地指标、土地挂牌、项目立项、规划审批、规费返还等各方面，积极政策支持和优惠待遇，保证开发项目早报批、批准项目早建设、在建项目早竣工、建成项目早见效。打破“合作社不合作、联合社不联合”的瓶径，充分发挥供销社系统联合优势，努力创造条件，鼓励社有企业强强联合，上下级供销社合作开发，集中人力、集中财力、集中物力，从而形成合力，不断推动项目建设有序实施。推动项目管理创新，实行绩效考核制度，正确处理好投资方与经营者的利益关系，按绩效考评、贡献大