中文摘要PAGEVII中文摘要家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形态，在经济社会发展中具有举足轻重的地位。在中国，家族企业在促进就业和搞活经济方面也发挥着重要作用，截至2010年现有民营企业超过810万户，投资者将近两千万人，其中98%是家族企业。改革开放以来，中国家族企业的发展取得了有目共睹的成就，并且受到越来越多学者的关注。然而对国民经济具有推动作用的家族企业，平均却只有20多年的寿命。美国咨询公司麦肯锡2000年通过对家族企业调查指出：全球范围内企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业能传到第二代；可以传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%；只有5%的家族能够持续的为股东创造价值。在中国也有“富不过三代”、“二世而亡”的问题。进入21世纪之后，由于生命年龄有限以及身体健康的原因，中国第一代创业者陆续退出企业的经营管理，开始考虑家族企业的传承和接班人问题，中国的家族企业迎来了传承和接班的时代，能否顺利传承以及把企业交给合适的继承人，是关系家族企业生死存亡的重大战略问题，也关系着中国民营经济的发展，因此，关注家族企业的传承和接班问题就具有一定的理论和现实意义。西方学术界对家族企业的研究起步较早，已经形成了比较成熟的理论体系。中国的学术界对家族企业的研究起步较晚，1994年才开始有人关注家族企业问题，进入2000年以后才有人关注家族企业的传承问题，中国的家族企业的研究还处在探索性研究阶段。国内外许多学者对家族企业的领导传承问题给予了极大的关注，纷纷提出领导传承机制模型。但是有关传承机制的过程、影响因素、传承依据和标准没有达成统一共识。本研究从何为家族企业以及家族企业相关研究入手，结合国内外有关家族企业及其传承的理论观点，通过分析中国家族企业的发展及传承现状，指出了目前中国家族企业在传承中所面临的问题及影响因素。并且通过对美国、日本家族企业在传承问题上的不同状况进行比较，分析各国选择不同传承方式的原因，并借鉴他们先进的实践经验，以对中国家族企业传承有所帮助，最后提出中国情境下的家族企业传承过程、内容以及影响因素的模式。具体章节如下：第一章简单介绍了中国家族企业传承研究的背景、意义，以及本文的研究方法和研究框架。第二章对家族企业代际传承的相关理论作了回顾和评述。第三章介绍中国家族企业的发展历程、特点、内容及优劣势。指出家族企业代际传承的内容、对象、时机和方式，并对中国的“家”文化的特征以及对家族企业传承的影响进行了一定的分析。第四章我国家族企业传承问题进行研究，并且通过对美国、日本各国家族企业在传承问题上的不同状况进行比较，得出一些借鉴的启示。第五章在前几章分析基础上提出中国家族企业传承模型并进行了分析。第六章本文的结论和研究展望。本文所做的研究表明：在中国由于受中国传统“家族文化”的影响，“子承父业”仍然是首选的传承模式，子承父业仍然是中国家族企业代代相传的比较常见的一种传承方式。尤其是在在中国这样一个“家”文化传统浓厚的国度里，子承父业更有其深厚的文化基础和现实依据。一味的否定“子承父业”或一味的强调引入职业经理人对企业都毫无裨益，要把二者结合起来；在家族内部没有合适人选的情况下引进职业经理人时，要通过“泛家族化”和“股权激励”对职业经理人进行激励和控制。关键词：家族企业传承家族文化模式AbstractAbstractFamilybusinessesareworldwideenterpriseorganizationform,whichplayapivotalpositionineconomic,socialdevelopmentandalsointheChinesefamilyenterprisesonpromotingemploymentandenliveningtheeconomy.By2010,therehavebeenmorethan8.1millionprivateenterprisesandnearly20millioninvestors,amongwhich98%arefamilybusinesses.Sincethereformandopeningup,Chinesefamilybusinessdevelopmenthasachievedobviousachievements,whichhasdrawnmorescholars'attention.However,theaveragelifespanoffamilyenterprise,whichhaspushedforwardthenationaleconomygreatly,isonly20years.TheAmericanconsultingfirmMcKinsey