队伍凝聚力是发展的关键队伍凝聚力是无形的精神力量，是将一个队伍的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。队伍的凝聚力来自于成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。高的凝聚力必定带来队伍建设、队伍发展的良好势头。高的队伍凝聚力需要成员对队伍的荣誉感。队伍的荣誉感主要来源于工作目标，队伍因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标计划，以较高的工作目标引领着队伍前进的方向，使队员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发队员对所在队伍的荣誉感。同时，引导队员个人目标与工作目标的统一，增大队员对队伍的向心力，使队伍走向高效。有了这样一个目标，队伍就可以对成员产生强大的吸引力，成员便会积极主动的投入到工作之中，从而增强队伍的凝聚力。高的队伍凝聚力需要满足成员对物质文化的需求。除了建立共同的远景目标之外，在队伍凝聚力建设的过程中，领导班子应注意采取必要的措施满足成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强队伍对他们的吸引力。通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要。及时了解成员的需要，并尽可能给予满足，根据成员的基本需要，如对工资、福利、良好工作环境的需要等，应结合实际情况，适当增加成员收入、缩短工作时间、定期进行体检等。此外，根据成员的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动。根据成员的尊重需要，首先要给成员尊严。高的队伍凝聚力需要成员与成员之间、领导班子与成员之间的沟通。人是社会中的人，良好的人际关系是高效队伍的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强队伍成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的队伍士气。队伍是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高队伍凝聚力会让成员在短期内树立起团队意识，形成对队伍的认同感和归属感，缩短新成员与队伍的磨合期，在正常运营期间，促使队伍的工作绩效大幅提高。领导班子应作好与成员的沟通，组织机构在发展的过程中势必会采取创新、变革，在变革的过程中会或多或少的触动一部分人的利益，从而产生抵触情绪。如果领导班子不注意搞好与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对队伍的凝聚力产生反作用。应当指出的是，选择适当的沟通方式很重要。方式得当，相互之间可以比较容易地建立起理解与信任，否则就会适得其反。高的队伍凝聚力需要强而有力的执行力。一个组织机构如果没有出色的执行力,那么再好的发展目标也是镜中花水中月,再好的管理制度也是一纸空文。没有执行力,组织机构就没有竞争力,也就没有发展力。组织机构发展离不开人,领导者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行,人是执行的主体。要提高队伍执行力,必须培养一支“执行”意识较强的成员队伍,真正做到不拘一格降人才。首先,抓好中层管理人员建设。俗话说,“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此,队伍执行力能否提高,执行力能否很好地贯彻下去,领导班子,尤其是中层领导班子的态度,起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用,在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高中层管理人员的执行力,关键是要任人唯贤,选拔聘任那些示范性和带动力强的干部。其次,抓好普通成员队伍建设。成员的执行力直接关系组织机构整体执行力的作用发挥,全面激发成员的动力,是提高基层队伍执行力的根本之需。总的来说，我们要坚持以人为本,进一步优化和提高成员队伍结构,营造团结、和谐的组织机构文化氛围,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。大家拧成一股绳,汇成一股洪流，才能轻松的面对所有的困难，更好地保证我们的各项工作计划和任务的顺利实现，为航务署的发展作出贡献。