TL建筑设计研究院核心员工流失的原因及其解决对策研究的任务书任务书任务名称：TL建筑设计研究院核心员工流失的原因及其解决对策研究任务背景：随着建筑行业的不断壮大和发展，TL建筑设计研究院作为一家专业性较强的建筑设计机构，在市场上拥有较强的竞争力和影响力。然而，在过去的一段时间里，该机构出现了核心员工流失的现象，这给组织带来了一定的困扰和损失。因此，本次研究旨在分析造成核心员工流失的原因，提出相应的对策，以保持员工队伍的稳定和提升组织竞争力。任务目标：1、了解TL建筑设计研究院当前核心员工流失情况；2、探讨引起核心员工流失的原因；3、提出解决对策，以减少核心员工流失；4、为组织管理和人力资源管理提供相关建议和参考。任务内容：1、收集TL建筑设计研究院员工流失数据，分析核心员工离职原因；2、通过问卷和访谈等方式，了解员工对组织的意见和看法，探讨核心员工流失的真正原因；3、对于造成核心员工流失的原因进行深入分析和评价，归纳总结出实现员工留存的可行方案和策略；4、根据研究结果提出合理的解决对策，形成相应的组织管理和人力资源管理建议，以处理核心员工流失的相应问题。任务方法：1、文献调研：通过查阅相关管理和人力资源管理方面的文献资料，获取组织管理和人力资源管理方面的理论和经验，支撑研究工作；2、问卷调查：通过问卷对TL建筑设计研究院员工进行调查、分析和总结，了解员工对组织的看法和建议，为研究提供数据支撑；3、访谈调研：通过与管理层、核心员工和离职员工进行深入的访谈，了解员工对组织的意见和建议，探讨员工离职的真正原因，为研究提供数据支撑；4、方案比较：通过对其他相似组织的对比研究，总结出核心员工留存的成功案例和失败案例，并提取其中的经验和教训。任务进度：本次研究的时间为3个月，具体进度如下：第1个月：组织实地调查和问卷调查，收集相关数据材料；第2个月：数据统计和分析，提取核心员工离职原因；第3个月：总结分析和对比研究，提出相关解决对策和建议，形成报告。参考文献：[1]徐华,易胜利,沈德立.以增强员工留存为目的的人力资源管理策略[J].中国人力资源开发,2010(22):168-170.[2]李明.企业人才流动因素分析及应对对策[J].人力资源管理,2019(3)：28-31.[3]林颖欣.浅谈员工流失原因及对策[J].现代市场,2019(18)：198-199.[4]张珊珊.浅谈公司人才流失原因及对策[J].齐鲁工业大学学报,2019(23)：60-64.