最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！检测装置管控流程一、检测装置管控流程图二、检测装置管控流程作业指导书目的规范检测装置管控，用于验证产品合格的仪器的准确度和精密度要满足测量要求，确保产品质量。适用范围本流程适用于对检测装置进行校准、维护、管控。流程牵头部门及责任人流程牵头（主导）部门流程牵头责任人品管部检测中心主管概念:检测装置：此处是测量仪器、检测装置（设备）、计量仪器的统称。职责分工5.1品管部检测中心负责检测装置的验收、使用培训、检查、校准、维修、管理；；5.2采购部负责检测装置的采购；5.3使用部门按规程使用检测装置。输入与输出流程驱动流程输入流程起点流程客户流程输出流程终点质量控制对检测装置精度的要求检测装置标准要求检测装置配置要求检测装置使用者精度达标的检测装置检测装置状态管理受控关键节点绩效指标节点编号节点名称岗位绩效指标目标值说明03检测装置采购采购部经理一次到位合格率100%07检测装置使用使用者违章使用次数零10检测装置校准控制测中心主管按期校准率100%流程节点、节点性质及节点内容说明（节点性质分为：一般节点/、关键控制点KC、关键节点KP）节点编号节点名称节点性质岗位节点内容及工作标准流程表单名称01配置要求提报KC品管部经理根据质量标准中明确的检测要求，要求相关部门在相关工序配备检测装置；以便按要求进行检测工作；提供检测装置规格、相关参数及校准要求。/02申购KC装置使用部门经理事业部长根据质量检测标准及品管部要求，提出检测装置购置申请；事业部长审核。《检测装置购置申请单》03审批KC总经理根据公司整体需要，审批购置申请。《检测装置购置申请单》04采购KP采购部经理1.新购计量仪器（含新购设备附带的）的采购计划中需要注明校准要求；2.按要求采购检测装置、计量器具；3.提供、出示外协检定证书向品管部报验；合格后办理入库办理入库时，采购人员须同时提交计量器具的有关证书。。《检测装置采购计划单》05验收KC检测中心主管1.验收单件计量器具或设备附带的计量器具；2.根据标准进行验收；3.使用说明书、校准指南入档；4.合格则登入受控计量仪器清单；5.不合格拒收。《检测装置入厂检验单》06使用前培训KC检测员向使用者培训测控装置的维护、保养、使用知识，确保按规程保养、使用仪器。/07使用前首次校准KC检测中心主管测量仪器投入使用前必须经过校准。《校准记录单》08使用KP检测装置使用者部门主管1.正确地搬运,储存、使用和保养,以保证使用准确度和适应性。2.遵守仪器制造商关于仪器维护,使用和注意事项的说明。3.发现仪器过期,校准标签脱落或准确度低于规定要求时,仪器使用者通知主管并将仪器送回或告知品质保证部重新校准。4.严格禁止使用未经校准及校准不合格的仪器,其提供的读数仅供参考。5.使用中出现故障，则申请维修。/09维修KC检测中心主管1.一般维修由检测中心人员完成；2.较复杂维修工作联系外协完成；经外协维修或更新的计量仪器入厂前应按原计量仪器的校准要求进行校准。《检测装置维修记录》10重新校准KC检测中心主管1．在校准中超过规定公差的仪器,必须经重新校准,修理或报废,仪器的改动和调整只能由合格的工作人员进行。2.仪器需在到期前进行再校准,经修理后的仪器在使用前必须校准。《校准记录单》11校准控制KP检测中心主管1．仪器校准前一星期通知有关主管安排时间以作仪器校准。2.所有于公司内自己校准的仪器,需有校准指南。3．校准活动需按照相关工作指南进行。4.若校准结果合格,测试仪器和测量标准将被贴上合格标签,不需常规校准的仪器贴上准用标识,粘贴校准标签的权限属于品质部。5.若有仪器经校准发现不合格,需对该仪器在校准前所作的测试结果的有效性做出评价及记录,并制定所需的纠正措施。6.建立受控计量仪器校准记录。《校准记录单》12外部计量机构校准KC检测中心主管1．公司内部不具备校准能力的仪器，委托政府认可的外部计量机构完成校准；2.用于仪器校准德测量标准(仪器)的校准由外部计量机构进行。《校准记录单》13使用检查及管理KC检测中心主管1.检查检测装置使用情况，对不符项纠偏，监督整改；2.建立并保存受控检测装置清单；3.报废管理《检测装置清单》