工作设计第-节优选PPT.ppt
上传人:东耀****哥哥 上传时间:2024-09-11 格式:PPT 页数:67 大小:259KB 金币:10 举报 版权申诉
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工作设计一.工作设计的概念1.工作设计的概念2.工作设计的内容(二)工作设计的作用(三)工作特性模型理论上讲,应该有一个“最佳压力点”,可使工作绩效达到最佳水平。组织文化:特定条件下,通过社会实践所形成的并为组织成员遵循的价值观、道德观、行为规范、行为准则、工作作风的总和。由不同部门的人员组成工作团队。定义:文化是人类的创造物,分三类:2:复杂--动态(不稳定)环境;与自然的关系:控制--和谐--屈从生理:刺激机体,增强反应能力;A3.组织信念:组织成员对组织活动的固定看法。优点:提高工作效率(分工协作),保证产品质量(标准化)。工作特性对个体的影响,主要在于GNS差异。2.核心工作维度的含义3.成长需求强度二.工作设计的发展过程三.工作设计的原则四.工作设计的理论与方法(一)传统的工作设计理论(二)工作重新设计1.工作丰富化的措施2.措施与核心维度的关系(三)工作设计新的发展趋势1.企业再造的具体内容2.企业再造的原则工作压力一.压力的性质与反应1.压力的概念2.引起压力的条件3.压力的体验定义:文化是人类的创造物,分三类:工作意义:工作对员工生活影响的程度。工作设计新的发展趋势。身体健康的人,能够长时间处于紧张状态而不影响工作效率。组织创始人的价值观的影响。企业再造(流程再造),麻省理工学院海墨教授于1990年代提出的一种企业主动适应变革的管理观念。实践意识----重言轻实、重志轻功特点:与“工作专业化”相悖。个体在遇到自己很难应付的事情时,引起生理、心理和行为上的异常反应。效果:给工作注入意义和挑战性,减少缺勤,提高工作满意度。个体在遇到自己很难应付的事情时,引起生理、心理和行为上的异常反应。定义:文化是人类的创造物,分三类:(一)跨文化研究的意义提高效益和工作效率的主要因素。企业家精神----重仕轻商利于成员文化多元性组织的发展。1.环境因素2.组织因素3.个人因素三.压力的后果(一)积极作用(二)压力与工作绩效四.应对压力的1.压力的特性2.组织消除压力的措施3.个体消除压力的措施组织文化一.组织文化的概念和作用1.文化的概念2.组织文化的概念(二)组织文化的作用二.组织文化的(一)组织文化的结构(二)组织文化的内容1.组织价值观的形成2.不同价值观的区分三.组织文化的功能四.组织文化建设(一)组织文化建设的基本方法(二)加强组织文化建设的方法五.跨文化研究与作用(一)跨文化研究的意义(二)主要的文化差异2.我国现阶段组织文化摩擦重视时间、效率----懒惰、散漫、无为组织对自己内外环境的总看法和评价,构成组织的价值观。民主意识--清官意识、家长制观念。中文意思是“文治教化”。个体在遇到自己很难应付的事情时,引起生理、心理和行为上的异常反应。A5.组织的价值观要具体说明“对组织,最重要的是什么”的问题。组织的价值观要具体说明“对组织,最重要的是什么”的问题。民主意识--清官意识、家长制观念。技能多样化:工作所需的不同类型技能,以及由此决定的员工应具备的技艺和才干的多样性。经济、子女、婚姻、这一模型吸收了激励理论的因素。(一)传统的工作设计理论物质文化、规范文化、认知文化责任中心:个人--群体--等级制自主性:工人对自己应该如何工作的决策自由度。组织文化:特定条件下,通过社会实践所形成的并为组织成员遵循的价值观、道德观、行为规范、行为准则、工作作风的总和。经济周期,体制改革、市场变化、工作条件等。创新、冒险、竞争精神----“知足常乐”“安贫乐道”、中庸之道组织环境一.组织与环境的关系二.组织环境的特性和类型组织环境类型分析四.组织外部环境附:选择题答案本章辅导结束