中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点工商本科毕业论文福州民营企业人力资源现状与管理分校（站、点）：福州分校学生姓名：陈志斌学号：031010573指导教师：谢群斌完稿日期：2008年11月福州民营企业人力资源现状与管理目录写作提纲……………………………………………………………………（3）内容摘要……………………………………………………………………（5）关键词………………………………………………………………………（5）正文…………………………………………………………………………（5）一、绪论……………………………………………………………………（5）二、本论：…………………………………………………………………（5）（一）人力资源管理的含义与重要性………………………………………(5)（二）福州民营企业人力资源管理存在的问题……………………………(7)（三）福州民营企业人力资源管理的对策…………………………(10)三、结论……………………………………………………………………（13）参考文献……………………………………………………………………（14）福州民营企业人力资源现状与管理写作提纲一、绪论人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文通过对福州民营企业人力资源的现状分析及对福州民营企业人力资源存在问题的剖析，从五个方面对福州民营企业人力资源个性化管理对策进行探讨。二、本论：（一）人力资源管理概述1、人力资源管理的含义和重要性2、人力资源的特征（二）福州民营企业人力资源存在的问题1、民营企业对人才缺少吸引力2、民营企业人才流失严重3、员工缺乏职业发展生涯设计4、人才激励机制不完善5、企业文化建设待提高（三）福州民营企业人力资源管理的对策1、广开入口，建立吸引人才的机制2、引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向3、建立现代考核体系，完善人才激励机制4、采取有效的措施，建立防止人才流失的应对机制5、营造良好的企业文化氛围三、结论只有真正把人才当作是企业最宝贵的资源和事业发展合作伙伴，从心里认识到人才对于企业的价值，有切实可行的举措，人才才有可能会尽职尽责，忠诚到底。对民营企业来说，赢得人才忠诚不仅是管理行为的创新，更是经营理念上的创新。福州民营企业人力资源现状与管理陈志斌【内容摘要】人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和重要性的基础上，描述了人力资源的特征。通过对福州民营企业人力资源的现状分析,了解到:“民营企业对人才缺乏吸引力”、“企业人才流失严重”、“员工缺乏职业发展生涯设计”“人才激励机制不完善”、“企业文化氛围建设待提高”等因素是目前民营企业存在的最大瓶颈。继而通过福州民营企业人力资源存在问题的剖析，从五个方面对福州民营企业人力资源个性化管理对策进行探讨，即建立吸引人才的机制、抓好人才使用性开发，引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向、建立现代考核体系，完善人才激励机制、建立防止人才流失的应对机制、营造良好的企业文化氛围等。【关键词】民营企业人力资源管理一、人力资源管理概述（一）人力资源管理的含义和重要性人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。1、人力资源管理对企业管理人员的要求人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工