2013年4月考试战略管理第二次作业一、单项选择题（本大题共30分，共30小题，每小题1分）1.()于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D.伊丹敬之2.（）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源3.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和()三个方面。A.引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D.借用人才战略4.宏观环境分析常用的模型是（）。A.SWOT分析模型B.PEST模型C.“五种力量”模型D.生命周期分析模型5.企业技术创新主要有两种形式：（）。A.产品创新和工艺创新B.组合创新与同步创新C.换代创新和全新创新D.质量创新和性能创新6.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化7.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品8.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和()等原则。A.可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性9.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A.核心能力B.竞争优势C.企业使命D.外部环境10.（）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。A.竞争战略B.市场信号C.现有企业的反应D.讨价还价能力11.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和（）A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.反向战略12.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化13.索尼公司于1997年推出数码相机，该相机相对柯达和卡西欧的数码相机使用更加方便、简单，受到消费者的亲睐，销售量大幅度增加，该公司采用的是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多角化战略14.科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特15.经验认为,速动比率较为合适的比例是()A.1:1B.2:1C.1:2D.1:316.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化17.下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”?()A.“鹰”B.“驴子”C.“狼群”D.“秃鹫”18.在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。A.原有市场B.相关市场C.新兴市场D.以上都不是19.战略控制与评价的第一步是（）。A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组20.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()。A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类21.根据SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（）A.扭转型战略B.增长型战略C.防御性战略D.多种经营战略22.PEST分析中的“S”指的是（）A.政治与法律环境B.经济环境C.社会和物质环境D.技术环境23.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略24.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略25.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好.A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略26.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争者、供应商、购买者和（）A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品27.收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（）A.维持战略B.放弃战略C.稳定战略D.暂停战略28.学习曲线效应是指：当生产某种产品时，随着人们经验的增多，单位产品的成本将（）A.增加B.减少C.不变D.先增加后减少29.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场30.以现代市场营销观点来看，市场竞争的实质是企业之间的（）A.产品竞争B.价格竞争C.争夺消费者和用户的竞争D.