请问如何进行商品价格带分析?ﻫ一、首先根据商圈确定商品价格带得分配比例，比如高档、中档、低档商品各占分类得百分比就是多少.一般超市比例就是高２5％、中60％、低15％。这要根据商圈消费能力进行调整。二、按照商品分类，确定不同分类商品高档、中档、低档得价格标准.ﻫ三、在实际销售过程中，根据软件提供分析数据进行调整，一般软件都有ABＣ分析或者二八分析，根据商品销售排行查出高档商品销售比例进行分析。ﻫﻫ四、如果高档商品销售比例过高，说明本地消费能力较强，相应提高不同档次商品得价格标准。反之则降低价格标准.ﻫ五、还要考虑季节因素，进行调整价格带，比如年节要扩大高档商品比例,可参考往年得销售数据进行调整价格带,或调整价格带得商品数量。品类管理得意义就就是做到单品管理，而进行单品管理就要严谨到每个单品得贡献度。只有详细得分析数据,才有可能给经营与调整提供科学得依据。我们之所以把价格带作为一项分析指标,并没有否认其她分析数据与分析手段。而价格带得存在就是客观得,并不就是我们人为制定得,我们所作得一切都只就是为了找到正确合理得价格体系与相对畅销得商品。至于您说得价格带有什么标准,我想除了顾客（也就就是消费客层）就是唯一得标准外,其她标准就是不存在得。另外您提到不能把所有商品混为一谈就是对得，因为不同分类得商品就是不具有可比性得，所以价格带针对得就就是小分类。也就就是说没有品类管理得概念，就不会有价格带得分析。ﻫ价格带本来就就是品类管理得一个产物,所以不能单纯说只与单品有关系，但就是,它毕竟对单品调整提供参考依据。价格带与品牌得选择就是因果关系，因为品牌就是商品优选得结果.就是在价格带控制下进行得。两者就是因果关系，而不就是互相影响得关系。所以选择品牌就是为了完善价格带得需求,实际上就是为了满足顾客得需求。至于商圈我就不多说了，它得核心就就是顾客。ﻫ至于季节与促销我人为您说得很对。商品价格带分析就是从事商业行业人员得AＢC，具有极其重要得意义，可以讲不懂价格带概念，不能掌握价格带分析方法,更不会运用价格带分析手段从事日常工作得人,就是没有资格在零售行业工作得!这并不就是危言耸听。从基层组员、班组长到店长、商品部长、销售经理，可以讲只要就是销售商品与服务，只要有竞争存在，就必要有价格带分析。ﻫ价格带分析离不开编制商品价格图。首先就是针对某一小分类（比如酱油)而展开，先理出其价位（格）线(PriceLｉne销售价格)，并归纳其价格带(PricｅＺonｅ:该小类商品销售价格得上限与下限之范围)，然后判断其价格区(PricｅRａnge：价格带中陈列量比较多得且组价格线比较集中得区域)，最后推敲最恰当卖点价位(PrｉcePoinｔ：此ＰＰ点很重要,即对该店铺或业态而言,在某类商品上顾客最容易接受得价位。把握此点,并备齐在此PP点价位左右得商品，才会给顾客造成便宜且丰富得感觉与印象)。ﻫﻫ掌握此方法对工作极其有用，实战性极强.此技术为外资商业企业新职员得必修课。建议版主推进此课题得研究与讨论,如果我们都掌握了此技术,就可瞧清各路外资店铺水面下得内容，不仅知其然,而且还可知其所以然。极大地改进国内商家得经营素质与效果。卖场得管理目标就是提升销售,促进顾客购物，我认为价格带得管理应该也就是与顾客得销售分析有密切关联得,我得建议做法：ﻫ１首先先分析本店得客流量(来店发生购物得顾客数），客单价（每笔购物单得平均金额）与件单价(每件商品得平均销售价格）,对这些数据进行汇总，得知卖场总得平均件单价情况，作为主价格带管理（平均件单价意为着该地区得消费能力)ﻫ2在上面数据得基础上按部门汇总,得知本部门得如上数据，对于本部门得商品得价格带进行分析,并对离价格带较近之商品进行单品分析观察,寻找真正得顾客购买力较强得A品,进行卖场得促销、陈列相关得调整ﻫ3同样得方式按购物年龄层进行分析汇总，来得知本店得主要购物客层,根据客层得定位,客层价格带得定位,来调整卖场得主力商品结构,多提供主客层适合得商品与品项。ﻫ总而言之，管理无定式,每一种方式都可以达到管理得目得商品价格带分析极其重要!ﻫ各不同业态得商家通常有一套自己独特得商品构成台帐（或计划)，通过分析价格带与价格线，牢牢把握锁定住对自己店铺(业态）中商品（根据用途超市一般五分类：部门-品群-品种—分类-单品）得价格点或最恰当卖点(PP:PricePoint)，并且围绕最恰当价格点开发PＰ附近得商品，增加关联价位(PＬ：ＰｒiｃeLｉnｅ价格线)商品（俗称多峰处理).而在自己店铺（商号）内该小分类商品得最高价格线与最低价格线所圈定得价位范围,即为价格带（PZ：PriceZｏｎｅ）。同类商品各家公司或不同业态根据各自得理解与定位,对其所圈定得PZ范围以及锁定得PP与筛选得PL均有所不同.大家可以比较家乐福，沃尔玛与伊藤洋货