综合楼施工建议【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载综合楼施工建议由于工程面积比较大，单体工程多而工作量分散，而且工期要求非常严格，要保证每个关键点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实,才能确保工程的按时完成。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此，提出以下施工建议.1．劳动力配置及保障措施1．1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者,故在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过相同工程施工经验的人员。7．2从劳务工种的划分为三大类:第一类为外装石材施工人员，配备约为120人，分为三个组,首先进行大门楼、综合楼正面、及另一面墙展开工作，这些人员均为多次参与过类似或相同工程施工,具有丰富的经验。第二类为内装技术工种，配备约为130人,其中包括瓦工、木工、油漆工、水电工等;第三类为非技术工种,配备人员约为20人,以上人员的来源多为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好、信誉可靠。7．3在施工过程中，劳动力日平均人员在250人左右，高峰期工地人员数将达到约350人左右。7．4对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备，按进度有时插入，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不停工。2．材料2．1内装甲供材料墙纸、乳胶漆、砂岩、砖类、电线、灯具、开关插座、门锁五金、洁具、卫浴及早申报，并熟悉供货周期。2．2内装乙供材料异形定制材料如石膏线、木线条、铁艺（包括旋转楼梯、有氧操房压腿栏杆、健身房栏河）、拦河19mm钢化玻璃，应提前联系厂家及清楚供货周期。2．3内装石材下单及安装顺序可根据以下次序:大堂六柱石材—大堂正门内墙面石材—环廊栏河下石材--电梯门套石材—一、二层墙面石材-一二层地面石材—卫生间石材--旋转楼梯石材—三四层石材。石材为天然石材，应控制色差，在安装前进行色差校对，挑选出色差大的石材进行更换，避免返工。石材堆放特别是小线条要注意保护.2．4外装石材除异形线条厂家加工完成外,其余平板均可采用现场临建石料加工厂进行裁切。2．5其余通用乙供材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期.同时应注意合同规定品牌。2．6现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。2．7随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。2．8根据不同的施工阶段要求，需甲方、设计认可的材料,在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。2．9所有材料均需提供检验报告及合格证以供工程材料报验。3、技术措施3．1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施.3．2落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度.3．3建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。3．4施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工，提高工效。3．5针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。3．6实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务.在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5％`10%，以确保工期目标的实现.并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，。则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械有劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱.4．组织协调措施4．1可建议甲方提供相