讲师：XXX1.概论A1.概论B1.概论C2.生产管理与生产管制系指一切与生产作业有关事务之计划、执行与管制工作之统称,就是“广义的生管”,亦即一切与生产有关的管理活动均是,包括生产管制、物料管理、品质管制、作业改善、成本管制等相关作业.目标:满足客户的需求INPUT指一切生产组织为有效完成生产任务,于进行生产作业前所作的各种安排,计划,协调与事后的检讨等事项,简言之就是指生产计划与生产控制而言,可以称之为“狭义的生管”.2.2生产管制B生产管制功能Ⅰ计划安排生产作业Ⅱ派工〔工作指派〕Ⅲ管制作业状况Ⅳ掌握物料供应状况（规格:数量及质量的到位）Ⅴ沟通协调解决生产问题生产管制组织一般言之,生管单位的工作内容系属生产部门主管之权责范围所分出来的,故生管单位常隶属于生产部门,但仍因企业的规模及所设定的生产管理制度之不同而不同,其实“管理”只是为达到目标,而使用的“手段”，吾人不应为管理而管理，只要是能充分发挥生管的功能,而达到生产的目标即可,因此似不必受限于生管单位应隶属于那个部门的框框.值得注意的是,生管的工作,必需掌握物料,人员,设备等状况,其中尤以物料的供应状况之掌握最为重要,因此为发挥生管的功能,实宜将物管单位并入生管单位内,以确保有较佳的工作绩效.生管课长12.2.2生产型态简介A2.2.2生产型态简介B2.2.3生产管制制度之建立A2.2.3生产管制制度之建立B2.2.3生产管制制度之建立C2.2.4生产计划A2.2.4生产计划B2.2.4生产计划C2.2.4生产计划D2.2.4生产计划E2.2.4生产计划F2.2.4生产计划G2.2.4生产计划H2.2.4生产计划I2.2.4生产计划J2.2.4生产计划K2.2.4生产计划L2.2.4生产计划M2.2.4生产计划N2.2.4生产计划O2.2.4生产计划P2.2.4生产计划Q2.2.4生产计划R2.2.5工时分析A2.2.5工时分析B2.2.5工时分析C2.2.6产能分析A2.2.6产能分析B2.2.6产能分析C2.2.6产能分析D2.2.6产能分析E2.2.6产能分析F2.2.7生产排程〔日程计划〕A2.2.7生产排程〔日程计划〕B2.2.7生产排程〔日程计划〕C2.2.7生产排程〔日程计划〕D2.2.7生产排程〔日程计划〕E2.2.7生产排程〔日程计划〕F2.2.8进度跟催A2.2.8进度跟催B2.2.8进度跟催C2.2.8进度跟催D2.2.8进度跟催E2.2.8进度跟催F2.2.9异常处理A2.2.9异常处理B2.2.9异常处理C2.2.10生产绩效分析A2.2.10生产绩效分析B2.2.10生产绩效分析C2.2.10生产绩效分析C3.多种少量订单生产方式的特点A3.多种少量订单生产方式的特点B3.多种少量订单生产方式的特点C3.多种少量订单生产方式的特点D4.多种少量订单式生产体制的建立A4.多种少量订单式生产体制的建立B4.多种少量订单式生产体制的建立C4.多种少量订单式生产体制的建立D4.多种少量订单式生产体制的建立E5.多种少量订单式生产管理的重点A5.多种少量订单式生产管理的重点B5.多种少量订单式生产管理的重点C5.多种少量订单式生产管理的重点D5.多种少量订单式生产管理的重点E6.排程研究A.连续性生产:水泥厂、制糖厂、化纤厂、食品罐头厂及炼油厂……等等。生产管理重点:生产计划(又n<20，10,000<Q<1,000,000)n:产品类别Q:产品数量B.重复性生产:家电产品如电视机工厂、洗衣机工厂及脚踏车工厂…等等。生产管理重点：生产平衡(又20≦n<100,1,000<Q<10,000)n:产品类别Q:产品数量C.间歇性生产:机械制品加工厂、齿轮厂、铝挤型工厂、压铸厂及模具厂…等等。生产管理重点:生产排序(又100≦n<2,000,1<Q<1,000)n:产品类别Q:产品数量生产排程管理之作业流程如何将一组作业单(制造命令单)依照预定目标,有条理地安排到各个机台,以便准时将产品送达顾客手中。6.1.3MRP与排程问题6.2排程目的与困难每张订单包含下述资料：1.产品类别2.产品规格3.产品数量4.产品交期5.交货地点6.产品质量…etc.A、每样产品之BOMB、每个零组件之加工流程实务方法:启发式方法印染厂白布胚染色安排压铸厂各式产品生产安排专家经验法则满足机台生产限制及特性满足顾客交期需求6.2.3排程的方法(B)6.2.3排程的方法(C)6.2.3排程的方法(C)6.3如何做好排程工作6.3如何做好排程工作6.3.1合单对交期的影响6.3.2订单的安排(大日程计划)6.3.2订单的安排(大日程计划)6.3.2订单的安排(大日程计划)6.3.3MRP展开(中日程计划)6.3.3MRP展开(中日程计划)