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生产计划管理控制程序文件编号Q/XHK02-30-2012文件控制状态版本版次A/0页次/3受控文件发布日期2012年10月22日宁波惠康新能源有限公司生产计划管理控制程序1.0目的:使生产计划所需的各项资源得到充分的保障,确保生产顺畅、交期准时以满足顾客需求。2.0范围:适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。3.0定义:生产计划管理之章程。4.0权责:4.1营销部:与客户建立起良好的互助关系;根据客户的需求做好定单,确认各细节要求后下达给行政部跟单员。4.2行政部:行政跟单人员在接到销售订单后组织订单评审并提供给计划部。4.3计划部:负责生产计划的制订并监督实施;负责物料及成品库存信息的提供和物料的跟进、发放工作。4.4采购部:负责生产物料的采购工作。4.5生产部:负责生产计划的执行并确保计划的准时完成。4.6设备部:负责保证生产设备的良好运行及故障的处理。4.7技术部:负责将顾客要求转化为内部产品要求并对生产计划的执行提供技术支持。4.8品质部:负责来料、制程及出货质量的管控,品质异常的及时处理。5.0内容:5.1生产计划的制定:5.1.1营销部业务员依据客户对产品的需求情况,做好定单,(以传真的形式)下达给行政跟单人员;行政跟单人员在接到销售订单后组织各相关部门进行订单评审并回报评审结果给业务员与订单提供给计划部。5.1.2计划部计划员根据订单,结合成品电池库存情况、产品合格率情况、原材料情况及生产的产能负荷情况,制定出“生产计划”,经计划部经理审核批准下发有关部门。5.1.3计划部根据“生产计划”进行物料计算,产生物料使用状况预测,并根据物料使用状况预测对库存物料进行核查,并按照采购周期、检验周期做好物料的库存采1申请。5.1.4采购部根据计划部的物料申购单按照《采购管理控制程序》进行物料采购,确保生产物料准时供应,当采购计划不能达成时,应及时通知计划部,由计划部对生产计划进行调整或协调。5.1.5营销副总依据现有订单状况及出货优先顺序对《生产计划(评审版)》进行评审并签名确认。计划员将经销售部经理评审过的《生产计划(评审版)》交技术部、采购部、设备部、品质部、生产部评审并依据评审结果,将《周生产计划(评审版)》修订为执行版,经总经理批准后下发各部门。5.2生产计划控制5.2.1生产部物料员填写领料单到仓库领取物料,各车间依照《生产管理控制程序》对物料、人力和设备等资源做好合理配置,确保生产顺利进行并满足《生产计划》之进度要求。5.2.2品质部依据检验规范把关控制来料与制程及成品出货的材料与产品,及时发现、反馈材料与产品不良异常情况,并督促相关部门及时处理、改善;避免因等待检验与品质异常影响生产计划交期。5.2.3各车间根据每日生产情况填写“生产报表”交生产统计员,由此产生批次批量进度报表,计划员跟进进度报表统计生产计划达成情况,合理调整生产计划,满足交期需求。5.2.4如因人员、设备等原因导致原计划不能按期完成,生产部应积极协调尽快解决相关问题,同时应及时知会计划部。当确认计划已不能按时完成,应提出申请,更改计划,计划部视具体情况对生产计划进行必要的调整。5.2.5计划员对生产计划进行变更时,应经计划部经理审核,总经理批准后下发各有关部门。5.2.6如生产过程中发现进度落后或有品质异常将影响订单交期或数量时,计划部经理应及时与有关部门协商处理。当交期最终不能符合要求时,应给营销部说明原因。营销部人员按《合同评审控制程序》的有关规定与客户重新协商变更交期。5.2.7对于紧急订单,计划部生产计划员应根据订单情况合理调整,并做好其他订单的协调工作。因插排加急订单影响原生产计划,应由营销发“紧急订单申报单”经总经理批准后由计划发出《生产计划变更通知单》给相关部门。6.相关文件/资料:6.1《与顾客有关过程控制程序》6.2《生产管理控制程序》6.3《采购管理控制程序》7.相关表格/表单:7.1《周生产计划》7.2《生产计划变更通知单》7.3《物料需求单》