人力战略资源规划我学院人力资源战略规划应根据我学院战略规划的总体目标及阶段要求来分步制定。我学院在不同的时期对教职员工有不同的要求，这包括教职员工的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%BB%93%E6%9E%84"\o"知识结构"知识结构、年龄结构，HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%91%98"\o"管理人员"管理教职员工与操作教职员工的比例，不同专业教职员工比例等。我学院在不同的时期会有不同的工作重点和不同的组织结构，也就需要有相应的教职员工要求。比如我学院在起步阶段可能需要开拓型的人才及HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A4%8D%E5%90%88%E5%9E%8B%E4%BA%BA%E6%89%8D"\o"复合型人才"复合型人才，而HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95"\o"企业发展"我学院发展到一定程度则可能需要管理型及专业型人才，而这些人才的准备和培养都应具有前瞻性和计划性。一.战略发展分析的七个方面：1．外部教职员工补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收外部教职员工，从而对组织中长期内可能产生的空缺职位加以补充的规划；2．内部教职员工流动规划：指根据组织内外环境变化和缓缓发展战略，通过有计划的组织内部教职员工流动，实现在未来职位上配置内部教职员工的规划；3．退休解聘规划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有计划有让达退休标准教职员工和不合格教职员工离开组织，从而使组织的教职员工结构更化、更合理的规划；4．HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%94%9F%E6%B6%AF%E8%A7%84%E5%88%92"\o"职业生涯规划"职业生涯规划：指组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95"\o"职业发展"职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划；5．培训开发计划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%8F%91%E5%B1%95"\o"员工发展"员工发展需要，通过对员工有计划地HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%9F%B9%E8%AE%AD"\o"培训"培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划；6．薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88"\o"绩效"绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划；7．组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%96%87%E5%8C%96"\o"组织文化"组织文化，使其在未来能更好地引导和HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1"\o"激励"激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源规划。人力资源管理作为我学院管理中最根本的敏感因素，它不但要解决日常管理中存在的具体问题，同时也要适应或主导管理的方向；构建具有全局性、战略性、实效性的人力资源管理系统，建立人力资源管理科学体系，发挥服务、统筹、参谋、监督我学院战略目标实施的管理职能，提高人力资源整体效益，也是当前发展和管理变革中现实和紧迫的任务。主要问题如下：一、人力资源管理工作的功能不全二、人力资源管理工作的系统性不强三、人力资源管理工作的整体性不强四、人力资源的开发性不强五、人力资源管理缺乏战略性一、人力资源管理工作的功能不全管理学院人力资源管