东阿阿胶分销渠道变革的任务书任务背景：随着市场竞争的日益激烈，东阿阿胶公司的分销渠道面临着一些挑战和困难。在这种情况下，东阿阿胶公司需要通过分销渠道变革，提高销售和服务水平，增强市场竞争力。任务目的：通过对分销渠道进行变革，提高东阿阿胶公司的销售和服务水平，增加销售额和市场份额，提高市场竞争力。任务要求：1.研究分析市场现状和竞争状况，制定分销渠道变革的战略和计划，并报告给公司管理层。2.优化现有的分销渠道，并探索新的分销渠道，尤其是在电商渠道方面的创新。3.建立完善的分销渠道管理制度，规范分销渠道合作，加强与分销商的沟通和协调，提高分销商的忠诚度和积极性。4.优化供应链管理，保障产品质量和及时供货，提高客户满意度。5.推进分销渠道数字化转型，重点数字化渠道和客户管理，建立智能化的客户维护体系，提升销售和服务效率。6.定期对分销渠道的运营绩效进行分析和评估，及时调整和优化分销策略和方案，提高分销渠道的运营效率和效益。7.加强团队建设和培训，提高员工业务素质和服务水平，为分销渠道变革提供有力的支撑。任务成果：1.分销渠道变革战略和计划报告。2.完善的分销渠道管理制度和合作协议。3.优化的分销渠道和供应链管理方案。4.分销渠道数字化转型方案和实施情况报告。5.分销渠道运营绩效分析和优化方案。6.员工培训和团队建设方案。任务时限：本任务的完成时间为3个月。任务执行单位：该任务由东阿阿胶公司市场营销部门和分销管理部门共同执行。