进度管理绩效考核办法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段1001.1对总包合同的学习、分析101、项目经理部应针对总承包合同工期条件进行分析，并制订应对措施1、未分析扣10分，未制订应对措施扣5分。工程部1.2开工手续符合情况101、规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可证等开工手续齐备。1、具备办理条件的，开工后一周内办理完相关开工手续。否则规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可证等手续缺1项扣5分。工程部1.3施工总承包合同签订情况101、施工前签订总承包合同。1、未签订总承包合同就进场施工扣10分，特殊情况除外。工程部1.4开工须经分公司审批51、开工前将开工报告单报工程部；1、未经审批私自开工的扣5分。工程部1.5施工管理策划汇报材料的编制101、开工会议后15天完成施工管理策划材料的编制并报分公司工程部审核，分公司一个月内组织召开管理策划汇报会；2、施工管理策划按模板要求内容全面并满足施工管理要求。1、编制上报完成时间晚一天扣1分2、内容缺少一项扣5分，策划不符合要求每项扣2分。工程部9、淡水是我们人类和其他生物生存的必需品，但是地球上的淡水资源十分有限，地球上的多数地区缺水。4、日常生活中我们应该如何减少垃圾的数量？1.6工程开工时间有效性101、工程开工时间与合同约定不一致时应在工程正式开工后一周内完成监理、甲方开工日期的签认工作。2、你知道日食的形成过程吗？1、拖延一天扣1分答：说明米饭不是甜的，但米饭含有淀粉，在我们咀嚼的过程中发生了变化，变得有甜味了。工程部5、垃圾的回收利用有哪些好处？1.75、铁生锈变成了铁锈，这是一种化学变化。水分和氧气是使铁生锈的原因。施工总进度计划编制情况151、总进度计划及审批表开工后15天利用进度信息系统或文本报工程部，计划说明中必须有针对合同中可顺延工期情况的分析；5、在咀嚼米饭过程中，米饭出现了甜味，说明了什么？2、过程中应编制季度、月、周进度计划对总进度计划进行分解。季度和月计划应报监理审批通过，周进度计划留存记录；一、填空：3、客观原因实际进度与进度计划产生偏差的，已经有甲方签认的工期延误单，需及时调整施工总进度计划；4、应在开工后一个月内根据合同按总进度计划编制产值计划。18、大多数生物都是由多细胞组成的，但也有一些生物，它们只有一个细胞，称为单细胞生物。如草履虫、变形虫、细菌等。1、总进度计划审批延误一天扣1分，未分析合同工期顺延情况的扣5分；2、过程中未编制季度、月、周进度计划的每次扣5分，计划应报监理审批但未报监理签字认可的每次扣5分；14、在显微镜下观察物体有一定的要求。物体必须制成玻片标本，才能在显微镜下观察它的精细结构。3、需要但没有调整施工总进度计划扣5分；4、拖延一天扣1分。工程部1.8机械设备策划管理51、施工前制定机械设备使用计划,签定设备租赁合同，并保证在施工前完成机械设备的安装与试运行；2、保证机械设备的手续合规性.3、制订机械设备不满满足要求的应急预案1、大型设备进场前，签定设备租赁合同，缺一份合同扣5分；使用前30日制定大型机械设备使用计划，每延误1天扣0.5分，计划调整后，应及时修改有关方案和计划，并注明调整原因。否则扣1-2分；进场前1天协调有关各方，监督主要施工设备的安置、保护，使用前1天安装、调试完毕，每延误1天扣0.5分；2、应当备案未履行备案手续的扣5分；3、未编制的扣2分。工程部1.9劳务及分包策划管理101、分包单位进场前招投标手续齐全，合同齐备；2、开工前劳务管理机构健全，职责分工明确；3、进场前做好合同备案和施工人员备案；4、选用分包单位招投标前7天报工程部拟选投标队伍名单。1、劳务分包、专业分包进场有一项未按要求招标扣10分，未签订备案合同，或合同施工内容与劳务企业和分包企业的资质不相符，扣10分；2、未建立劳务管理小组扣3分，职责不明确扣2分；3、具备条件而合同备案和人员备案未做的一项扣5分；4、未上报拟选投标队伍名单的扣3分，每拖延一天扣1分。工程部1.10项目经理部进度绩效指标分解情况51、项目经理部应把进度绩效指标分解到管理人员，且指标分解责任人和权重合理。1、未对进度绩效指标进行分解的扣5分；指标分解责任人和权重不合理每项扣1分。工程部1.11现场文明施工策划101、项目经理部应编制分阶段（基础、结构、结构装修、装修）现场平面布置图，并按布置图进行现场规划和布置；2、有责任区划分，且职责明确；3、项目经理部应编制有成品保护方案；4、编制有现场临水、临电施工方案；5、生活区有专人管理，制定和下发有生活区相关管理规定。缺少现场总平面布置图扣5分，平面布置图内容不全缺1项扣1分，现场做法与平面布置图