D股份公司大连分公司绩效管理案例研究的中期报告阶段性研究报告：D股份公司大连分公司绩效管理案例研究背景介绍：D股份公司是一家在中国市场上非常有名的跨国企业，其业务范围涵盖电子、电气、建筑、性能材料和交通领域等多个领域。D公司在中国拥有许多分公司，其中大连分公司是其一。作为D公司重要的分支机构之一，大连分公司对D公司整体业绩有着重要的贡献。为了进一步提升大连分公司的业绩，D公司决定对大连分公司的绩效管理进行全面的优化。研究目的：通过对D股份公司大连分公司的绩效管理进行详细的研究和分析，总结出适用于其业务的最佳实践和经验，提出优化建议，提高大连分公司的业绩和整体贡献。研究方法：本研究采用了定性与定量相结合的方法。首先进行了文献调研和案例分析，了解了绩效管理的基本概念、方法和实践；然后通过实地考察和面谈了解了大连分公司的业务状况和绩效管理情况；对收集到的数据进行整理和分析，归纳总结出大连分公司绩效管理的问题和瓶颈，提出优化建议和方案。研究结果：本研究发现，大连分公司在绩效管理方面存在以下问题：1.绩效目标制定不够具体和明确，无法达到预期效果；2.绩效考核方法不科学，无法全面评估员工的工作表现；3.绩效考核与奖惩体系不完善，无法激发员工的积极性和创造力；4.绩效管理流程不规范，导致效率低下。基于以上问题，我们提出了以下建议和方案：1.制定SMART目标，确保目标具体、可衡量、可实现、相关性和时间性；2.采用360度绩效考核法，综合评估员工的绩效，不仅考虑工作成果，也要考虑工作态度和行为；3.建立科学有效的奖惩制度，推行绩效激励和惩罚政策；4.优化绩效管理流程，规范绩效评估和管理流程，提高效率。结论：绩效管理是企业发展的重要环节，对于大连分公司来说也是如此。本研究提出的优化建议和方案能够有效解决大连分公司存在的问题和瓶颈，提高其绩效管理水平和业绩贡献，为公司的发展做出更大的贡献。