全国20XX7月高等教育自学考试课程代码：00054后,又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管,这种对管理者培一、单项选择题<本大题共20小题,每小题1分,共20分>训的方法属于<>1.马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一A.职务轮换B.提升C.临时性提升D.在"副职"上培训种规范模型,这种理论是<>11.有些人从某一职位退下来后,常抱怨"人走茶凉",这反映了他们A.科学管理理论B.行为科学论过去在单位中拥有的职权是一种<>C.管理科学体系D.理想的行政组织体系A.专长权B.个人影响权C.信息权D.合法的权力2.如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则,那么12.某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和他正处于道德发展的<>完善组织结构,尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几A.前惯例阶段B.惯例阶段C.原则阶段D.行为阶段年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论,老张的作3.联想集团提出："为客户提供信息技术、工具和服务,使人们风最接近于<>的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型务,为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。"这体现了〔〕13.团队的领导者通常从团队成员中选出,且成员可以轮流担当的A.企业的社会责任B.企业的使命团队是<>C.企业的战略D.企业的目标A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.其他团队4.有两个卖冰棍的个体户,平时每天每人平均能卖200支。某日14.团队的形成与发展需要一定的支持条件,下列各项中哪一项不有雨,甲进货时少进了100支,一天下来,全部卖掉,甲对自己的属于支持条件?<>精明能干十分高兴。乙进货时,其父嘱："多进100支,今天的雨A.指导委员会B.团队的结构、领导和成员不过午,10点雨停,12点阳光灿烂,13点开始闷热。"因其父前一C.团队的推进者D.团队的倡导者天已看了天气预报,其子遵嘱,进了300支,一天下来,也全卖掉15."小张,我一点也不同意这种观点,但是,我能理解你,我们的意了,乙高兴其父精明。据此,你同意以下哪种看法?<>见出现分歧是有原因的。"小李的这段话并没有得到小张的任何回A.科学预测是正确决策的依据应。根据这种情况,小李与小张之间的沟通过程是<>B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大A.双向的B.有效的C.完整的D.无效的C.乙父比乙子精明D.人算不如天算16.老刘是一家建筑公司施工队的队长,主要管辖的是施工人员,他5.宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询,确立了当前的组织认为这些人员普遍学历较低,不愿意承担责任,不喜欢本身的工作。结构设计方案,你认为下列哪种情况的发生,会影响该公司的组那么,老刘的看法符合管理学的<>织结构形式?<>A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论A.宏达公司董事会成员的调整B.宏达公司地址的迁移17.任何预算都需要用一定形式来表达,这种形式是<>C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化A.表格B.文字C.数字D.图形D.竞争者的策略调整18.系统地评价鉴定全部管理工作绩效的控制方法属于<>6.在管理工作中,责、权、利之间存在着密切关系,正确处理这A.经济审核B.管理审核种关系,对提高组织的效率有很好的作用,关于这三者关系的正C.投资报酬率控制法D.损益控制法确描述是<>19.面向供应市场,支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与A.责、权、利是完全对等的组织的协同计划等的管理系统属于<>B.责任是管理的基础,应大于权力、利益A.客户关系管理系统B.供应链管理系统C.责任、权力是对等的,利益要小一些C.价值管理系统D.物流管理系统D.责任、利益、权力的大小要视情况而定20.使用储存在计算机里面的人类知识来解决一般需要专家才能解7.对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,决的问题的管理信息系统是<>下列哪种组织形式是最适合的?<>A.管理信息系统B.运营信息系统A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制C.决策支持系统D.专家系统8.某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太二、多项选择题<本大题共5小题,每小题2分,共10分>忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事。会计科长对21.管理的基本特征包括<>应付款的管理<>A.管理的主体是被管理者B.管理是一种社会现象A.不再负有责任B.责任与原来相同C.每个层次管理者的基本职能是不同的C.责任减轻D.不再负有主要责任D.管理的核心是处理好人际关系E.管理是一门精确的学科9.根据"力场分析",支持组织变革的力量不包括<>22.按企业职能可以