宏智科技员工绩效管理制度（规定+指标+流程+表格）【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）宏智科技员工绩效管理制度〔规定+指标+流程+表格〕宏智科技员工绩效管理制度宏智科技股份有限公司一总那么3二绩效评估的实施3三绩效沟通4四绩效评估结果管理4五绩效管理责权分工5六解释与生效5附件5一总那么一目的客观公正地评价员工的工作绩效肯定和表达员工的价值保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转为个人绩效提供一个评价工具帮助部门建立一个有效的沟通平台促进员工与团队的共同开展提高员工素质和个人绩效关键名词定义绩效方案由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的对工作目标工作内容形成一致意见和看法的书面协议如有调整双方需进行沟通确认评估标准是衡量工作目标工作内容完成情况的指标可以用质量工作效果工作认可度文档的标准性数量时间本钱等指标来表达如本月底上报的QA测试过失减少5二绩效评估的实施评估对象本制度的评估对象为公司全体员工但不包括以下人员部门负责人及以上管理人员具体考核方法待组织绩效管理制度确定后再做规定销售人员适用销售人员的绩效考核方法3因公休请假等原因评估期间出勤率缺乏20的员工4试用期员工兼职人员实习人员临时工二评估工程对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个工程业绩评估是对员工的工作结果进行评估工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务行为评估是对员工的工作过程进行评估是公司部门业务开展对每一个员工素质要求的表达主要为团队协作沟通与联系客户效劳导向包括公司内部客户和公司外部客户代理商合作伙伴等等具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整并报人力资源部备案评估工程调整的依据为公司战略开展和业务开展的需要三评估频率员工绩效评估每季度进行一次含业绩行为如遇法定节假日评估时间顺延如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的各部门必须及时向人力资源部汇报并提前通知下属员工四评估工程的权重1经理人员部门负责人以下的二级经理直线经理的业绩评估分权重为80行为评估分权重为20普通员工的业绩评估分权重为70行为评估分权重为302业绩评估中的各项工作目标工作内容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每季度绩效方案确定3季度评估时业绩权重和行为权重各部门不得随意调整和改动三绩效沟通绩效沟通每季每月由主管和员工共同讨论并确定绩效方案讨论员工的优势和需要改良的绩效共同分析期望与实际结果存在差距的原因到达组织绩效与个人绩效目标一致每半年至少开展一次绩效面谈各部门可根据工作需要增加面谈次数面谈方式以正式的一对一面对面的方式进行其他要求面谈时至少提前一天通知员工使双方都做好必要的准备工作面谈结束后的当日在?员工绩效面谈记录表?上形成记录由双方认可后与评估表一起提交四绩效评估结果管理一评估结果申述参加评估的任何员工对评估结果拥有申诉的权利申诉时效为直接主管初评结束后的1个月内申诉表以纸介质形式流转申诉流程及说明参见员工绩效管理指导书评估资料的保管各部门应指定一人对员工所有的评估资料进行集中保管季度综合评估表必须以电子文档的形式留存业绩评估表以电子介质形式由各部门保管留存季度评估表作为员工的人事档案由人力资源部统一保管除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外其他员工不得随意翻看查阅人力资源部有权利查阅公司任何员工的各类评估资料各部门应积极配合向人力资源部开放本部门的评估资料任何接触到评估资料的人员都有保密的义务不得散布传播评估结果分布评估结果采取强制正态分布强制分布比率为A类完全超过职位要求员工工作业绩评估表部门工程组被评估人及职位主评人及职位本季度工作目标工作内容及评估标准含季度初沟通和工作期间中增加的内容员工对本季度的工作进行总结协作方评价意见直接主管评估权重分数对员工下一阶段工作改善的指导意见或下一阶段的工作目标安排工作目标工作内容评估标准工作要求12345678本季度工作业绩总得分主评人意见被评估人意见部门负责人审核意见附业绩评估分数说明1A类完全超过岗位要求X≥100分工作业绩在部门内有目共睹是团队工作中的领头羊和领跑者积极努力工作表现持续超过了岗位要求和主管期望对团队阶段性目标的实现起着举足轻重的作用2B类局部超过岗位要求85≤X100分业绩表现突出工作的完成情况令人满意有许多方面能够成为他人学习的典范工作积极没有工作失误的现象发生工作表现局部超出了主管