绩效面谈与改进大纲绩效面谈指在绩效管理过程中，绩效评估结果确定后，部门主管与员工针对绩效评估结果，结合员工自身进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。3绩效面谈的目的大纲(5)制定改进计划(6)讨论所需支持及员工发展计划(7)重申下阶段考评内容和目标(8)确认评估结果3面谈的策略表现特别好的人坚信在工作上有所成就是每个员工内心深处的愿望每个员工身上都有惰性和依赖性，也有上进心和责任感每个员工都能培养创造力，都愿意改进每个员工都有能力达成他想要的目标激励员工是不拘泥于方法的大纲实操问题答疑大纲部门人员配置、管理方式多授权，少布置；多引导，少命令；多赏识，少评判，引发领导力革命，做九州通的卓越教练！和谐专业激情高效