融捷集团·人力资源管理2012.4PAGE-4-创新工作管理办法第一章总则为提高公司创新能力，激励员工的创新精神，营造公司的创新文化，不断提升公司的竞争力和管理水平，特制定本办法。本办法适用于集团公司及各直管单位员工创新工作的实施及管理。第二章创新工作定义与内涵本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。思维创新：是指在HYPERLINK"http://blog.vsharing.com/Tag/%b9%ab%cb%be%b9%dc%c0%ed"\t"_blank"公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的理论研究成果。管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。技术创新：是指在公司产品（含服务）技术研究与开发方面的创造发明或改进等。第三章创新项目管理立项原则及要求创新项目要紧密围绕公司经营范畴，以市场或管理为导向，以提高企业经济效益为目的，大力开展新技术、新产品、新体制、新思维、新方法等研究和开发。立项要求：结合本单位实际情况，经过可行性论证后由单位确定项目负责人及主要参与研究人员。要有相应的分析报告，初步确定项目的完成期限，并有具体的实施措施。立项程序创新项目单位在向上级及有关部门申报相关材料时，应同时提供集团人力资源部一份，如课题可行性论证报告，创新项目申请表和创新项目申请书等。凡通过批准的创新项目，其承担单位应根据创新项目申请书的内容和要求，应向人力资源部提供以下几个方面内容的材料：①工作计划；②项目实施方案等。项目的实施创新项目的负责人及执行人员参与创新项目全过程的管理与研究，负责项目的联络与协调工作。集团人力资源部对创新项目的进展情况进行跟踪，对取消、延期执行该计划项目或调换项目负责人等有关变化，应即时做好记录。第四章创新工作评审管理公司设立创新项目评审小组，由创新项目申报单位的上级及相关部门组成，负责创新项目项目结题验收的评定和审核。创新项目完成后，其责任单位按规定填写工作《创新成果申报表》，并附上工作创新相应的资料，报评审小组。评审小组对申报的成果进行核实、评审；评审结果出来后三个工作日内完成评审报告，报上级审批。通过验收、审批后的创新项目，可视为正式通过结题验收，并通过申报可参与公司创新奖的评选。第五章附则本办法由集团公司人力资源部制订和解释，修改时亦同。本规定自颁布之日起执行。附件《创新项目申请表》《创新成果申报表》创新项目申请书项目名称提报日期提报部门提报人项目来源项目性质起止日期申请经费项目组成员姓名部门/单位岗位项目责任申请理由项目简介特色与创新点项目进度安排起止时间工作内容所需经费使用计划支出科目金额预期成果审批意见（）部门意见：签名：相关部门/单位意见：签名：审批人意见：签名：注：审批意见应从项目创新性、可行性、可操作性和成效性加以评价。创新成果申报表项目名称项目起止日期申请日期：实际日期：申报部门申报人申报日期项目成果介绍验收及应用情况成果效益分析项目评审小组意见签名：审批意见签名：